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摘要: 国有企业全链路 数字化转型建设方法论 国有企业在具体进行全链路数字化转型建设时,需要遵循五步法的建设方法论,从基础设施云化开始,逐步实现业务触点数字化、业务在线化、运营数字化及决策智能化。而数字化的各步骤建设,能够实现从企业营销端,生产端和供应端的全链路... 阅读全文
posted @ 2021-04-17 00:00 互联互通社区 阅读(167) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 作为一个领导者,也许是我们面对过的最艰难的挑战。不管我们花多少时间,练习正确的行为,都是一项永无止境的任务。了解并且避免错误,也是如此。因此,我们提出以下六个常见的领导力陷阱,希望对你有所警醒。 1 第一宗罪:没有表现出应有的自信 自信是成功的源泉。当人... 阅读全文
posted @ 2021-04-17 00:00 互联互通社区 阅读(66) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 实际上从信息化时代,国有企业就已经开始陆续进行信息系统建设,用以进行相关企业管理、流程规范等。现在国企数字化转型已经逐步从早期阶段进入到快速深入阶段。 第一阶段:管理数字化 管理数字化阶段,主要是针对国有企业内部 的物资、财务、人力等内部资源流程进行管... 阅读全文
posted @ 2021-04-17 00:00 互联互通社区 阅读(345) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 国有企业数字化转型的价值主要体现在三个方面:链接、数据、智能。即连接消费者、员工、设备;实现端到端的数字化;实现所有业务端数据回流,形成业务数据化,沉淀海量数据;通过沉淀的数据,进行数据的加工治理,智能赋能前端业务应用。 要实现这三方面价值需要从三个方... 阅读全文
posted @ 2021-04-17 00:00 互联互通社区 阅读(156) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 俗话说:朝中有人好做官。 曾国藩27岁高中进士,之后更是十年内连升了七级,三十七岁成为了二品官员。 官场如此顺利,整个清朝都找不出第二位了。 但曾国藩却不像俗话说的那样“朝中有人”。 相反地,曾家不仅在朝中无人,曾国藩更是一个容不得那些所谓官场规则的人。... 阅读全文
posted @ 2021-04-16 00:00 互联互通社区 阅读(46) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 了解了数字化企业的特征,还不代表企业能转型成功。从互联网1.0时期开始至今,中国传统 企业数字化转型十余年,整体效果并不理想,因为在推动转型过程中面临各种由于技能不足 和机制不足交织在一起形成的固有难点。 转型推进难点 1. 定义不清 这是企业推进数字化... 阅读全文
posted @ 2021-04-15 00:00 互联互通社区 阅读(396) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 数字化转型的认识与理解:数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息时代生存和发展能力,加速业务优化升级和创新转型,改造提升传统动能培育发展新动... 阅读全文
posted @ 2021-04-15 00:00 互联互通社区 阅读(190) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 任何事情都有其规律所在,同理,商业也有商业的规律,遵守规律去做事情,才会得到符合事情预想的结果。 1 领先定律 消费者和市场只会对第一名印象深刻,比如你知道美国开国总统是华盛顿,但是第二位是谁呢?可能记不得了。 美国开国总统华盛顿,但是第二位总统是? ... 阅读全文
posted @ 2021-04-15 00:00 互联互通社区 阅读(763) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 一、金融行业 相对而言,金融行业是数据资产化更为成熟的行业,信息化建设起步早、资金投入巨大,因此信息化水平高,数据标准化 程度高,且技术实力也较强。然而,伴随着数据量快速积累和膨胀、数据结构和类型趋于多元化,各种高并发、需要强一致性和横向扩展能力的业务场... 阅读全文
posted @ 2021-04-14 00:00 互联互通社区 阅读(434) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 数据中台的内涵 是技术的概念,更是企业管理的概念 数据中台居于前台和后台之间,是企业级的数据共享、能力复用平台,是数字化转型的基础和中枢系统。将企业全域海量、多源、异构的数据整合资产化,为业务前台提供数据资源和能力的支撑,以实现数据驱动的精细化运营。 ... 阅读全文
posted @ 2021-04-14 00:00 互联互通社区 阅读(595) 评论(0) 推荐(0)
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