软件架构漫谈有感04 2025/2/19

嗯，今天我读了用户提供的关于架构切分的一系列内容，感觉有点复杂，但也有不少启发。让我试着理清一下思路。

首先，作者提到切分是利益的调整，这意味着每次切分会带来相关人的权利和义务变化。这让我想到，在工作中或团队管理中，如果
某个成员 overloaded，就需要重新分配任务，可能这就是切分的一部分吧。但有时候人们不愿意调整，导致问题积累，甚至被淘汰
。所以理解每个人的利益是很重要的。

然后，作者讲了切分的三个原则：不能切割连续的动作；切分后的负责人权责对等；切分部分不能超出一个人的能力范围。这让我想
到，在实际操作中，我需要确保任务之间是并行的，而不是串行的，同时不能让某个成员承担超过他们能力的任务。

接下来，关于架构的树状结构，作者提到如果出现图的结构（比如多级汇报），可能会导致问题，必须调整到树状结构。这让我联想
到在公司里，层级太复杂会导致沟通困难和效率低下，所以扁平化管理很重要。

还有建模部分，切分的过程实际上是建立概念模型，每个概念对应的利益关系。这部分让我觉得架构设计不仅仅是技术上的事情，还
涉及到对业务流程的理解和利益分析。比如，在企业中，将营销、销售等职能分开或合并，都是为了优化整体运作。

最后，总结了架构切分的导火索是负载过重，结果体现在组织架构上，必须形成树状结构，并且尽量平衡。这让我意识到在项目管理
中，关注关键路径和资源分配是多么重要，才能确保项目的顺利进行。

总的来说，这篇文章帮助我理解了架构切分不仅仅是技术问题，更是利益关系的调整，需要深入分析每个人或每个角色的责任，以优
化整体系统。不过，实际操作起来可能会遇到很多挑战，比如如何平衡各方利益，避免损坏已有的利益结构等等。