《人件》

感悟

　　书中的很多观点都或多或少在别的书当中听过，有些也在实践当中使用。但不得不感慨的是，在我刚刚进入工作的时候，老一辈的程序员还践行着其中的某些观点，但是最近几年，发现这些程序员一旦走上管理岗，就做成了自己当初反对的样子，何等悲哀。其实这就是中国做程序的悲哀，很多时候你都是在黑暗中前行，你不知道何为对，何为错。 我的原则是：书本的作者的项目经验比我见过的所有人都多，我只能信书。但是一味的按照书本（知行合一）来做事，不免陷入左宗棠式的悲剧，无法成事。 其实最后的方式还是学曾国藩，外圆内方，圆滑的改变，积少成多，最后才能践行。

内容整理

 

 

 

 

观点摘录

1.  读《人件》，不是了解一种管理方法，而是学习如何尊重人，发挥人的潜能，通过人来创造高效率的团队。

 

2.https://book.douban.com/review/1604335/  详细总结了书中的观点，值得一看了。

为什么项目经理们会倾向于给团队成员施加巨大的压力？帕金森定律是个玩笑定律——给一个项目多少时间，它都能将之耗尽；这条定律诱惑项目经理们制定出不可完成的计划——他们认为，反正会被耗尽，不如制定出 mission impossible的计划，驱赶开发人员更为疯狂的付出。因此帕金森定律绝对不适用于软件开发从业人员：他们喜欢这份工作，不喜欢拖拖拉拉。倘若他们不必在他们质量标准上进行妥协，他们也和你一样希望把工作做好。

3. 萨提亚变化模型

 

 

 4. 萨提亚的冰山模型与一致性沟通 5A心灵之旅

5A包括：
1、觉察aware，
2、承认admit，
3、接受accept，
4、行动（改变）action，
5、欣赏和感谢acknowledgement。

5. 变化的阻力来自于1,3， 合理的质疑最健康，也最长久。

 

 

 

6. 霍桑效应

由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况我们称之为“霍桑效应”。

 霍桑效应告诉我们：从旁人的角度，善意的谎言和夸奖真的可以造就一个人；从自我的角度，你认为自己是什么样的人，你就能成为什么样的人。

“霍桑效应”启示我们：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现、能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利。 这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信。

7.大脑时间和身体时间- 流

尽量不要去打扰一个开发人员，因为将他从流中打断之后，再次进入流的状态至少需要15分钟。