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摘要：在我们上学的时候，就学习过木桶效应，让我们专注于发现自己的短板，提升自己的能力，只有这样，自己的整体能力才能提高。那么问题是否是这样呢？是否我们应该专注于提升自身的短板呢？ 自身的短板弥补的再好，那么我们仅仅是一个普通的桶而已，仅仅是芸芸众生中普通的那一个人，毫无特色可言，全都是一个模子里面雕刻出来的，那我们的意义何在？我们更多的应该关注与如何发挥出我们的长处，发挥我们的优点，让我们的能力发挥到最大，只有这样我们才能更大的创造出价值。因为人无完人，我们的短板不一定是致命的，而我们的长处却是我们发展所至关重要的。 名人，明星其实也都是充分发挥了他们的长处，才得以闪耀的... 阅读全文

摘要：在网络上看到过这样的一篇故事，讲的是一个牧羊人的故事。大概情节如下，有一个村落，只有几户人家居住，周围有一个秃山，门前的小溪也已经干枯，这几户人家平时也会经常吵嘴。这里住着一个牧羊人，他每天放羊的时候，就会在山上种下一颗树德种子，等过了几十年之后，这漫山遍野的山上都长满了树。门前的小溪也流淌着溪水。住户也逐渐多了起来，，慢慢这里形成了一个风景秀丽的小镇。镇上的居民和睦相处。一名和牧羊人一起长大的孩子成为了记者，把牧羊人的事迹进行了报道。 其实我想说的是，在我们工作的过程中，大多数都会在一个不太满意的环境里面，不管这个环境是主观的还是客观的（大多数都是主观上的），请减少抱怨。因为不管你... 阅读全文

摘要：-----副标题：外来的和尚会念经 很多人都有有这样的感慨，在公司内部获得提升总是很困难，而外面跳过来的人却又瞬间占据了有力的位置。为什么在公司里面，我勤勤恳恳的工作，获得提升的机会，却没有外面的人来的快？ 有句俗语，“外来的和尚会念经”，确实，本地的和尚的往往得不到同样的光环。那是因为你在公司里面，所有的表现大家都看的到，不管好的表现，坏的表现大家都是一目了然，这样大家对你就有一个相对综合的评价和一个相对准确的评价。再加上人都会有熟视无睹的外在因素，导致你的很多良好的表现都被忽略了，或者让大家习以为常了，除非你有了确实突变的状况，或者一个良好的契机展示出相对不同于往常的一面... 阅读全文

摘要：自从走上了管理之后，就发现自己慢慢的换上了领导综合征，而且症状越来越严重。 一.讲话增多 1.总结 任何会议，只要自己是这个会议里是相对的领导，或者没有自己的太跨层的领导，自己都要讲上几句，没事还搞个总结啥的。 2.容易插话 会议上发现自己感兴趣的东西，就容易插话进去，不管是提问，还是进行大幅讲解自己的见解。 3.旧有领域 如果有话题涉及到了自己熟悉的旧领域的话，很容易自我感觉良好，滔滔不绝，进行讲解。 4.容易讲道理 逮到了一个机会，就会向同事讲解道理，好像自己知道的很多一样，而且是不厌其烦，讲了一遍之后，换个机会，还会再讲一边。 二.插手过多 ... 阅读全文

摘要：在按照 《ActiveMQ in Action》的操作步骤进行操作的时候，ActiveMQ异常终止后，总是不能启动，总是在报错误。2012-03-1414:45:13,552|ERROR|FailedtostartActiveMQJMSMessageBroker.Reason:java.io.EOFException:Chunkstreamdoesnotexistatpage:0|org.apache.activemq.broker.BrokerService|mainjava.io.EOFException:Chunkstreamdoesnotexistatpage:0atorg.apac. 阅读全文

摘要：现在都是一个小孩子，家里都是宠着惯着，动不动就会以哭来要挟，迫使你放下一些原则，哭绝对是一个最大的杀伤性武器。在以前我一直认为，哭只是孩子在试探你的底线，如果你坚持住了，那么孩子哭的底线就会高一些，如果你不坚持，那么孩子哭的底线就会越来越低，并且也会越来越娇气。不过后来，发生了一件事之后，我的观点稍微有些变化，同样是保住底线，但是方式有些不同。 那天在姥姥家里吃饭，孩子坐在自己的小椅子上面吃饭，大人帮忙把菜放到了孩子的碗里面，孩子自己吃。但是我和妻子都发现孩子不用勺子吃，总是直接用手抓。我和妻子就有些生气了，严厉的说了她几句。孩子就有些不高兴了，但是吃饭还是不时的拿手吃，于是孩子拿手... 阅读全文

摘要：晚上陪着小丫头一起学习画画，做手工，场景很是其乐融融的。小丫头做的高兴了，不知为啥，突然甜甜的说道，“爸爸，你真香，你好香啊。”，可能也是因为我洗澡了的缘故，不过原来在小丫头的心里，爸爸可是最臭的人。 妈妈在一旁听着，忍俊不禁的笑着，颇有些讽刺的意味，不过我心里还是很得意，心中很是享受着这样的吹捧，荡漾着幸福的美。 晚上睡觉的时候，小丫头照常又去钻妈妈的被窝了。我得意的说着，“小丫头，和爸爸一起睡吧。”小丫头头也不回的说，“不，我要和妈妈一起睡，爸爸被窝臭。”，呀，怎么又是臭了，于是反问道，“你不是说，爸爸是最香的人吗？”。 小丫头一时语塞，沉默了一会儿，“爸爸身上是最香的，不... 阅读全文

摘要：去年年初的时候，刚刚由一名开发经理，提升为一名三级部门的部门经理，喜悦之后，困惑随之而来，而且应了那句老话，福无双至祸不单行，困惑，迷茫也都是接踵而来。一、大开发经理 职称发生了变化，那么都应该那些地方变化？部门经理和开发经理那些不同？这些困惑在一次领导对我的点评时冒了出来，领导说，你的心态要变化一下，现在感觉你就想一个大的开发经理，而不是一个部门经理。这句话引发了很多的思考和反思，作为部门经理做的工作确实和开发经理差不多，还是以前的老路子，但是这两个职位之间到底有什么不同，到底应该怎么做？二、拳要离手，曲要离口 因为要忙于很多管理事务，并且因为部门是新成立的部门，16个人的编制，年初的时.. 阅读全文

摘要：老王站在校长办公室的门外已经一个小时了，之前进去一个人已经很久没出来了，天色有些阴霾，站久了，有些冷。终于轮到老王进去了，校长坐在办公桌的后面，一脸慈祥的望着他。 校长姓李，别人都叫他李校长，老王因为儿子马上就要上小学了，托了好多人，才找到了李校长这里，之前来了几次，拿了些烟酒，校长都含笑的答应，说在研究研究，名额紧张，尽量帮助。后来经过别人指点，这次拿了些“干货”过来。 老王毕恭毕敬的把怀里那个已经捂得很热的红包，递到了校长的桌子上，满脸堆笑对校长说，不成敬意，让您费心了，您拿着买点酒喝。校长客套了一下后，把红包放到了抽屉里面，说下周过来上学吧，我这里还忙，有空我们再聊。 老王... 阅读全文

摘要：一、任务变化 1.问题不明确 Q：不知道将要做的东西到底是什么，在做的过程中逐步熟悉，了解需求。 A：在启动会时，产品经理进行简要的说明一下需求，介绍一下本次迭代中任务。 2.探索性任务 Q：需求不确定，产品经理只知道大概方向，不太确定最后的成品是什么样子。 A：随时与需求人员沟通，随时出产品，随时演示给需求人员看，进行迭代中的小迭代。与大迭代冲突的解决办法是最开始估算时间的时候，直接翻倍，但是小任务还是按照最开始的估算，多出来的时间作为缓冲。 二、燃尽图不准确 1.新加任务较多 Q：拆分原有任务，临时任务，项目支持等事情，导致任务在不停增加，原有的燃尽图... 阅读全文

摘要：每天都是重复的两点一线，工作了然无趣，做的都是上面交代的工作，使用技术也都是那一成不变的那些，从进入公司后就使用这些了，从未发生变化。没有了激情，只是昏昏沉沉的工作而已。 员工每天都没有激情，做事情应付了事，交代的事情做一做，不交代的事情从来不去想。公司进入缓慢增长，没有新的突破。员工满意度较低，离职率在逐渐增长。 从员工角度看，公司乏善可陈，死气沉沉，官僚气息浓重，没有能力提升方向，没有动力去做事情。。从公司角度看，员工责任心较差，没有激情，做事情应付了事。 这难道就是员工进入公司时想要的结果，想要大展宏图的地方？难道这就是公司当初招聘时想要，帮助公司快速增长，实现业绩的的员工... 阅读全文

摘要：很是佩服老外，一点点东西都可以发展成为一套理论，写成一本书，这种总结钻研能力很是强悍。这本书看到现在，总结成一句话就是比喻关联，运用得当就好。 小的时候也总是感觉很奇怪，很容易理解的概念，为什么别人就理解不了，怎么说都不明白。自己给别人讲东西的时候也是如此，自己感觉太浅显易懂的事情，为什么别人了解的比较慢一些。当时自己得到的一个定论是自己相对聪明一些。 看了这本书之后，才明白一点，那就是自己的擅长于关联比喻，也就是一个新的概念出来的时候，先往自己熟悉的领域上面进行套，然后在一点点的理解，渗透。比如电路什么的，就是往水管，水流上面理解，慢慢的在理解一些差异的地方。这样就不用死记硬背，可... 阅读全文

摘要：一直在实验着敏捷的思想，记录在立会的过程中发现的一些小问题 1.各说各话，互不关心 现象：大家都在各自说着各自的事情，做的多少，准备做哪些。眼睛也是盯着开发经理，项目的主持人，而不是大家。一个人讲话的时候，其他人都在想着自己的那点事情。 对策：现在准备改成提问，随机抽取听的人，问问是否听明白上一个人讲的话，明白就好，不明白就问到明白为止。现在发现效果不错，大家的情绪一下子提升起来了，气氛也热闹起来了。 2.分享问题 现象：只是说了自己昨天做了什么，大块的，没有技术分享过程和心得分享。 对策：等待说完了之后，补充问一句，有没有什么想要分享的，和学习到的。或者知道他有... 阅读全文

摘要：又到了春天，也是大家开始规划一年的时候了，很多人也都是这个时候踏上了找工作的征程中。那么离职找工作这件事情，你是否真的想好了？离职目的根据我个人经验大体划分为四种，经济待遇提高，能力提升，平台，创业。一、经济待遇提高 大多数人都是逐利，人为财死鸟为食亡，这点无可厚非。但是如果仅仅是为追逐钱财的话，对于个人的发展可能会造成不利。很多人都是在感觉各种各样的问题时候，寻求离职，而这个时候，如果只是为了钱财离职的话，你会发现即使薪资提升上去了一些，但是自己所面临的问题却依然存在，而且没有减少，可能还会增加一些困惑。比如如果去那家公司可能会更高一些，刚到了一家，就会被另外一家所诱惑等等，心中总会毛... 阅读全文

摘要：周五终于到了，开心的回家了，期待着和开心的小丫头的再相聚。结果到家的时候，小丫头还在外面疯玩，没有回来呢,等了半天终于回来了。 给小丫头换衣服的时候，感觉衣服里面鼓鼓囊囊的，不知道放的什么东西，问她，“衣服袖子里面是什么东西啊？”，“纸啊。”，纸？怎么回事，继续问吧。“纸？那里来的纸？”，“老师给的纸”。“纸怎么放在袖子里面了?”，“因为没有兜啊！”，哦，这样啊，呵呵，从小丫头的袖子里面拿出来一张皱皱巴巴的一张纸。 晚上吃饭的时候，小丫头拿着白萝卜片擦桌子，本来是爸爸用来下酒的白萝卜片，小丫头要吃，结果用来擦桌子。有些生气了，批评了小丫头一顿，小丫头委屈的撅着嘴说... 阅读全文

摘要：为什么总是缺人，不管什么时候，都是一堆的任务等着人去做，人手总是紧张，难得偷得半日闲。知识密集型人才搞成了苦力密集型人才了。大家每天都在忙，难得抽出时间来培训，思考，反思，因为屁股坐在了火炉子上面，时刻都在煎熬着，跑的慢点了，就烤糊了。 中国有句老话，铁打的营盘流水的兵。说的很有道理，但是对于一个高速增长的企业，部门来说这个就成了问题，人员不稳定就会造成很多问题。 1.再培养 新招来的员工，需要熟悉很多东西，环境，人事，代码风格，框架代码，旧有代码阅读等等。这其中的浪费往往需要很多时间来弥补，可是任务不等人，事情还要做，只能靠人堆。以前可能一个人一个小时可以搞定的事情，变成了3个人一... 阅读全文

摘要：前两天看微博的时候，看到某HR同事在孩子上幼儿园的时候，给老师写了一个解读手册，心中有很多感触。第一个感触就是同样是父母，我就啥想法都没有，惭愧啊。另外一个就想到了，一个团队是否也需要一个解读手册呢？ 一个团队在经历变更的时候，突然空降了一个领导，或者一个团队拆分出来，有新的领导进来，实际上面临的和孩子上幼儿园一样的困境。孩子需要适应，团队也需要适应。好的老师会根据孩子的特点进行指导，好的领导肯定也要根据团队的特点进行管理切入。一个好的指导手册，或者解读手册可以辅导新任的领导快速，有针对性进行管理团队。 每个团队不管遭遇什么样的领导，好的坏的，都会存在一定的风格，习惯和约定俗成... 阅读全文

摘要：部门一直使用CheckStyle，Findbugs进行代码质量控制，每次都是自动发邮件报告代码问题。Findbugs的报告格式还算不错，看起来比较舒服。CheckStyle的报告就比较难看，难看就难看吧，关键就是每次报告的时候，都会把一些没有错误的文件也都列举出来。我们使用的是[checkstyle-noframes.xsl] 显示效果如下： 忍受了半年了，实在不能忍受了，一个是因为源代码文件原来越多，导致报告的文件很大。另外一个就是看着看着文件的大小，不知道问题是否已经改完了，每次都需要打开。就像findbugs每次文件大小如果为2.7~2.8K的话，基本上就是没... 阅读全文

摘要：感觉最近岁数大了，总是回忆童年了。不知道是不是过了几年，自己就开始写回忆录了:) 一直以来都感觉自己有些太天真了，干了好多的傻事和蠢事，小时候更是如此。很多事情明显就是假的，可是自己却一直相信。 有两件事情到现在还记忆犹新，直到初中或者高中的时候，才明白。自己太容易相信了。 姥姥家的耗子 小时候每次去姥姥家的时候，姥姥就会从柜子里面拿出很多好吃的，冰糖，罐头等。罐头不是常有，但是冰糖基本上都有，姥姥从包着的袋子里面，拿出来给我吃，感觉那个时候的冰糖实在是甜。问姥姥，这些好吃的都是哪里来的，姥姥摸着我的头，告诉我是家里的耗子从洞里面拖出来的，拖到了姥姥的柜子里。 ... 阅读全文

摘要：一个阳光明媚的上午，坐在院子里的小亭内，聆听一位大师的心声，体会大师的感悟。静静的，就在那里，阳光洒下，照在无知少年的身上，边上池塘里面，小鱼在慢慢游动。 长者轻轻抚摸少年的头，诉说着多年以来自己的种种体会，心得。少年就这样静静的听着，也若有所思的想着。很多疑惑也随着长者的讲解消失，也随着长者的讲解到来。没有营销般的花言巧语，只有那最朴实的话语敲击着少年心中的琴键，一声，一声，慢慢晕开来，温暖舒适，少年的心也慢慢随着音律畅想。 久久，久久。。。。。 阅读全文

摘要：其实这个是我前两年的信件，最近在给部门整理成长书籍，给大家发完信之后，突然想起自己2年前也发过类似的信，于是翻腾了出来，想起来自己刚毕业的时候，还是一个很好学的孩纸啊，现在有些退化了。。 俗话说得好，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。一代接一代的在成长，每个人在成长的路上吃了不少苦，也获得了不少的经验，应了那句老话--【我吃的盐，比你吃的饭还多】，这次扯淡一下我的个人学习之路，看看能否给大家一点点参考意见。主要是书籍，现在的书籍良莠不齐，说说我看的，简单的给大家一个参考。 1.初级阶段 Thinking in java---感觉还可以，确实能学习到一些东西。 Effective j... 阅读全文

摘要：周五下班的时候，搭了@limititi 的顺风车，一路上聊起了家里宝宝的趣事，很是好玩。例如小丫头晚上的时候会拿着妈妈的手机，对着妈妈说，“妈妈，你玩玩切水果吧。”，妈妈说不玩了，然后会继续说，“妈妈，你玩玩吃糖果的游戏吧，我看一下，看看你怎么玩的。”，妈妈会继续说不玩，小丫头会继续的说，“妈妈，你看看小说吧，我和你一起看。”。最后，妈妈只能无奈的说，“你要是想玩，就玩一会儿，不能多玩啊。”， 小丫头欣然的开始玩了起来，不继续问了。每次我看到都感觉小丫头的迂回政策真是好玩。 一路上和@limititi 有说有笑，很快就到家了。刚刚到家，小丫头就跑过来和我扑了一个满... 阅读全文

摘要："这破活，又给我了。"，“天天让我干的什么活啊，别人不干的都给我了。”，“这活干起来真没意思。”，恩，我想很多人都会有上面的牢骚，心中愤愤不平，心中老大的不情愿，因为这些活在自己心中只有一个定义，那就是垃圾工作。 那么我们是否想过几个问题？ 1.为什么给我垃圾工作？ 2.为什么总是给我垃圾工作？ 3.为什么这个工作是垃圾工作？ 那么什么是垃圾工作需要定义一下，很多人认为不是正经的产品发版工作都是垃圾工作，或者不是重要的节点功能。那么好，我们先把这个定义成垃圾工作。 1.为什么给我垃圾工作？ 对啊，为什么给你垃圾工作？ A）刚毕业，没有经验，你... 阅读全文