摘要：前两天看微博的时候，看到某HR同事在孩子上幼儿园的时候，给老师写了一个解读手册，心中有很多感触。第一个感触就是同样是父母，我就啥想法都没有，惭愧啊。另外一个就想到了，一个团队是否也需要一个解读手册呢？ 一个团队在经历变更的时候，突然空降了一个领导，或者一个团队拆分出来，有新的领导进来，实际上面临的和孩子上幼儿园一样的困境。孩子需要适应，团队也需要适应。好的老师会根据孩子的特点进行指导，好的领导肯定也要根据团队的特点进行管理切入。一个好的指导手册，或者解读手册可以辅导新任的领导快速，有针对性进行管理团队。 每个团队不管遭遇什么样的领导，好的坏的，都会存在一定的风格，习惯和约定俗成... 阅读全文

摘要："这破活，又给我了。"，“天天让我干的什么活啊，别人不干的都给我了。”，“这活干起来真没意思。”，恩，我想很多人都会有上面的牢骚，心中愤愤不平，心中老大的不情愿，因为这些活在自己心中只有一个定义，那就是垃圾工作。 那么我们是否想过几个问题？ 1.为什么给我垃圾工作？ 2.为什么总是给我垃圾工作？ 3.为什么这个工作是垃圾工作？ 那么什么是垃圾工作需要定义一下，很多人认为不是正经的产品发版工作都是垃圾工作，或者不是重要的节点功能。那么好，我们先把这个定义成垃圾工作。 1.为什么给我垃圾工作？ 对啊，为什么给你垃圾工作？ A）刚毕业，没有经验，你... 阅读全文

摘要：一个部门目标是什么，应该如何安排资源，在不同的角度上来看都是不同的。最近在看《目标》这本书，其中的有效产出给与很大的感触。一个部门如果站在公司经营的角度来思考的话，那么如何提高部门的有效产出就是一个很重要的指标。 部门对于公司来说什么是有效的产出，迎合市场需求的的产品就是一项有效产出。部门的目标应该是快速开发出市场需求的产品，加快产品营销速度，增加产品销售额度。 如何快速的开发出市场需求的产品，就是摆在部门眼前比较重要的一件事情。虽然部门按照年初的规划在按部就班的开发着产品，但是这些仅仅是在做而已，并没有考虑有效的产出，而只是在考虑产出。所有的产品都是按照一种角度进行规划的，不管是人员安... 阅读全文

摘要：公民自由使国家富强。如果将人均国民生产总值与公民自由的关系画成图，你会发现他们是很清楚的正相关关系。公民自由真的是国家富强的原因。一个人们拥有言论自由和行动自由的社会，往往最有可能采纳最优方案，而不是采纳最有权势的人提出的方案---《黑客与画家》 一个团队的言论和行动是否自由也是考验一个团队创造力的标杆，而一个团队的言论和行动是否自由也是与领导息息相关的。要想创造一个优秀的团队和言论自由的氛围，需要团队负责人能够放低姿态，以一个服务者的角色出现，包容一些批评，建议，以及团队所犯的错误。团队的错误，失误的发生，尽量不以批评和指责的态度出现，而是以帮助指导的角色出现。不管如何，错误已经发生，我.. 阅读全文

摘要：标题和内容稍微有些对不上，第一篇就错了，第二篇接着错吧。 很多人工作的时候都很困惑，什么都要问人，一点文档没有，问人的时候，还经常要看人脸色和心情。很多时候，就是想问都不知道去问谁。还有很多时候是，怎么老有人骚扰我，总是问我。我很忙，每天都疲于应付别人的问题，另外就是我做过一点事之后，我也不是负责人，但总是有人来问我，弄得自己的工作都忙不过来。 问人和被问，都体现了我们的知识环境很不好，没有一个很好的知识沉淀和总结，很多文档缺失，导致大家都是靠问来解决问题。 很多问题都是重复的出现，同样的问题被不同的人问过很多次，这批人问过了，下一批人又来问。大家都在抱怨没有文档和不知道问谁。 从我做起，身先 阅读全文

摘要：很多研发人（程序员）在一个地方做了一两年之后，就觉得没有什么意思，每天都是两点一线的生活，工作是不停的重复，每天都是在应付着无聊的工作，如何提高员工的满意度？加薪？你说了不算！请客吃饭？有没有新鲜点的！ 一个简单而又不太简单的方法，就是严于律人，创造一个积极向上的心态和环境。 不知道多少人在面对代码的时候在抱怨，不知道多少人能够有机会重新写一套自己的代码，不知道有多少人看着自己的代码都觉得难受。研发人面对最多的就是代码环境，一天的工作至少一半的时间都是在这个环境里面度过。一个良好的代码环境会使一天的工作感觉舒畅和愉悦。在一个良好的心态下，程序员的状态是比较高效的。 同时在创造一个良好的代码.. 阅读全文

摘要：最近一直在看《乔布斯传》，终于在零零散散的时间中消耗完了这本大砖头。很多话给与一些个人的感悟，也想了很多。 为什么sony拥有和Apple同样的条件，或者更加有力的条件，做不成Apple这样的成绩？傻人太少了，没有人愿意做傻子。 新的事物，新的观点，或者有很多观点，其实很多人都明白。但是改革，突破需要有勇气和面对利益纷争。每次变革都会造成利益的重新分配，这样就会造成利益的获得者不愿意放弃自身的那些私利，舍不得手头的权利，而去面对这些。没有人愿意去做傻子，为了公司的利益，而去放弃个人利益。即使有些人愿意去做这样的傻子，但也无力面对众多的聪明人所设置的种种障碍。螳臂挡车，无力而为。大公司往往... 阅读全文

摘要：客服人员一个再研发体系中不存在的职位，很多部门会有需求，主设计，研发，测试，但是肯定不会有客服人员。甚至连一个客服人员的角色都可能没有。一个客服人员起到的作用有可能回事很重要，他不能只是简单的重复产品帮助上的文字，还有些一些重要的事情等着他们去做。不能只是“亲，这个不支持哦”，“亲，这个你再试一下。”，“亲。。。” 客服人员需要把客户的真实需求和真实的bug记录下来，需求是要做到下一版中，而bugs则是保证不会在下一版中出现。 很多bug在产品的一个版本中出现，在下一个版本中再次出现，一直保留很多版本之后才被消灭。一种是因为做产品研发的人不负责产品维护，导致这个bug一直没有反馈... 阅读全文

摘要：在公司工作两三年的研发人员，就会处于一种迷茫的状态，路在何方？后面的职业规划是什么？等着那个刚刚升职的咋咋呼呼的的开发经理继续升职？还是等着头上那个老掉牙部门经理退休了？工作忙忙碌碌，紧紧张张，重复着那两年前学会的两下子，没有什么长进。乏味又无聊，期待着什么，却又无奈的接受着。 工作没有了激情，一切的不满意就像那些按下去的葫芦一样，慢慢的浮出水面，剪不断理还乱，此情无计可消除，才下眉头，却上心头。 想法最多的一年，也是员工变动最多的一年，一个多事的一年。 激情何处来，望断天际，愁断桥，一切仿佛依旧。 个人感觉所有的消极都还是可以进行解决，薪金福利方面这些硬指标不能达标的时候，只能靠软... 阅读全文

摘要：员工自从进入到部门之后，自己的一切发展都是与部门息息相关了，部门发展了，自己也就随之发展了，部门上司升迁了，自己也可能随之发生了职位上的变化。一个员工所有的发展都要等待着部门的变化才有可能发生变化，不管是人员变化，或者是部门变化，这样造成了一个不太好的效果就是，如果部门长时间内没有发展和变化，自己只能从外部寻求发展。而这个外部只能是公司外，而不是公司内，部门外。 与其让员工向公司外寻求发展，不如让员工在公司内流动，好的人才在公司内流动，总比从新在外面再招聘的要好。不能限制一个员工的流动，那么就提供一种机制鼓励员工流动，可以让员工多向选择。避免一个死气沉沉的部门拥有大量的优秀人才... 阅读全文

摘要：来公司工作两到三年的员工，基本上都算作一个部门的主力或者骨干，这部分人对于公司来说，是一笔宝贵的财富，也是公司未来的中流砥柱。但是这些人员也是最动荡的人群，因为虽然是骨干，但是没有达到一定级别，薪水没有什么突破，工作上也面临着上升通道的天花板，再加上很多人都是背井离乡来到北京，种种境遇使他们心中充满了迷茫。 最近在和朋友聊天，说到了安全感，之前自己也是充满了迷茫困惑，内心很是动荡，直到有一天，自己咬牙买了一套房，当上了房奴之后，内心才稍稍平静下来，开始踏实的做自己工作，不再像以前一样，总是在四处张望，不能在一个地方稳定下来。 洗尽内心的浮躁后，熬得住了寂寞，终于在工作上有所斩获，获得了应... 阅读全文

摘要：研发人大部分都是偏向内向的人，那么内向的人是否不好呢，是否就是那种默默无闻，躲在显示屏后面的厚眼镜男呢？内向的研发人是一种特质，同时内向的人照样可以是职场千里马，只要适当的发挥出我们的长处，研发人依然可以可以得到适当的关注的。内向的人员，在处理人际交往的时候，往往比较羞涩，但是躲在屏幕的背后时，往往又是活跃的分子，在QQ聊天，网络口水战的时候丝毫没有羞涩的感觉，往往放的比较开。另外，内向的人对待熟悉的人时候，也经常是口若悬河，侃侃而来，于是这种特质的人，得到了一个比较优雅的称号--闷骚。 既然在网络上侃侃而谈，没有拘束紧促感，那么为什么不在自己的舒适区内挥发一下呢，发挥出自己的才能和特质... 阅读全文

摘要：很多人都会有这样的疑问和愤慨，凭什么是他（她）不是我，他不就是那样那样了吗？我比他不差，他的那两下子有什么的啊。心中充满了怨气和不满。 是的，为什么不是你，怎么狗屎运轮到了那个人的身上？不管是愤慨也好，愤怒也好，不满也好，事实已经发生了，你的再多的情绪只能是影响了自己，使自己不愉快了。所有的情绪过后，你是否真的反思过，为什么不是你？ 研发人很多都是内向型，或者言之偏向思考型的人员，这些人都是在闷头做事情，同时具有一些文人相轻的特性，看不起别人所做的，更多的是自我欣赏，自己认可自己。这样的人员对于公司来说是一笔财富，只不过是埋藏在沙子中的金子而已，更多的是需要公司去挖掘。但是反过来想想，... 阅读全文

摘要：很多人都会有这样的困惑，看着直接上级，心中规划着自己的未来时都会冒出来这样的一句话--“他什么时候升迁，什么时候才能轮到我。”，或者，“他什么时候走呢，这样才会轮到我。”，不过慢慢的也看明白了，人家干的好好的凭什么就要走啊，另外他什么时候升迁，谁也说不好，转过来再想就是，他的位子真的空了，那么是否就真的轮到我了，而不是他呢？ 苦恼，困惑，失望，心中有了很多的想法。看着别人都好好的，自己却总是庸人自扰着。是的，我也是这样过来过，看着自己的那片天地，想着我什么时候才能坐上那个位子，当然最后也是失望。那么我们如何跳出这片困惑呢。 我们产生这样的困惑的原因是因为我们把自己的目光仅仅局限在了你所在的小组 阅读全文