都行可以随它去

摘要： 第1篇 Scrum 冲刺博客 a. 介绍小组新加入的成员，Ta担任的角色。 新加入成员 郭炜埕 原先担任的角色 前端界面设计 现在担任的角色 前端开发,并协助后端开发 新加成员介绍 炜埕同学对界面设计有一定的兴趣，设计的界面美观，和我们一样也有强迫症。她在原先的团队中认真负责，有团队合作的意识。她熟 阅读全文

摘要： | 小组的名字和链接 | 优点 | 缺点，bug报告 | 最终名次 | | | | | | | "编程题全队" | ①登录界面友好②任务优先级设置的想法很好③界面交互速度快④界面可动态调整⑤log极具创意性 | Q1：程序有什么具体的bug和或缺陷？ 手机版未实现 Q2：项目的目标实现了么？ 已实现 阅读全文

摘要： 事后诸葛亮分析 Alpha冲刺，很多同学经历了“Learning by doing”的学一门新的编程语言、学Git、学做一个完整的项目。但是，各组对于软件工程的“Learning by doing”的内涵了解的还不深刻，遇到的问题也不少。停一停，开个总结会，来次事后诸葛亮，为了下一步走的更好。请各小 阅读全文

摘要： 测试 请根据团队项目中软件的需求文档、功能说明、系统设计和测试计划，写出软件的测试过程和测试结果，并回答下述问题。 1.在测试过程中总共发现了多少Bug？每个类别的Bug分别为多少个？ a.修复的bug； b.不能重现的bug； c.这个产品就是这样设计的，不是bug； d.没有能力修复，将来也不打 阅读全文

摘要： 作业6——展示博客（alpha阶段） Alpha版本展示 1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。 团队成员的简介 个人博客地址 林羽晴：http://www.cnblogs.com/lyq063/ 洪亚文：http://www.cnblogs.com/201521123065hyw/ 阅读全文

摘要： 敏捷冲刺博客八 敏捷冲刺： 阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。 在为期两周的时间内，合理安排八天的敏捷冲刺。 1.每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。 控制站立式的时间，不宜过长。 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、 阅读全文

摘要： 敏捷冲刺博客七 敏捷冲刺： 阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。 在为期两周的时间内，合理安排八天的敏捷冲刺。 1.每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。 控制站立式的时间，不宜过长。 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、 阅读全文

摘要： 敏捷冲刺博客六 敏捷冲刺： 阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。 在为期两周的时间内，合理安排八天的敏捷冲刺。 1.每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。 控制站立式的时间，不宜过长。 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、 阅读全文

摘要： 敏捷冲刺博客五 敏捷冲刺： 阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。 在为期两周的时间内，合理安排八天的敏捷冲刺。 1.每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。 控制站立式的时间，不宜过长。 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、 阅读全文

摘要： 敏捷冲刺博客四 敏捷冲刺： 阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。 在为期两周的时间内，合理安排八天的敏捷冲刺。 1.每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。 控制站立式的时间，不宜过长。 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、 阅读全文