摘要：最近给一些实施顾问做了培训。这些实施顾问都是我们渠道伙伴中具有较高提升潜质的顾问，期待做一次集中培训，他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升，并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责，分担更多压力。 饱受“折磨”的ERP实施顾问 我在讲述ERP实施顾问工作价值的时候，很多学员们似乎不以为然，甚至以为我的这个定义太理想化了一些，只是理论上存在。看着我的学员们对自己的职业有着如此多的消极感觉，我提出了一个开放性的问题：你觉得ERP实施顾问是什么角色?你如何从实施顾问的角度看ERP项目实施的?最好能够用一句话或一个词来总结。 这个问题得到了许多学员们的响应，当然，同时他们也是借着这个... 阅读全文

摘要：原文来自：http://wenku.baidu.com/view/a3f50d15a2161479171128d7.html顾问之路 前言:为什么会有想写点东西给大家看得想法,不是心血来潮，也不是受了什么刺激。而是在巧合的时间巧合的地点，别人问到我一个一直以来都在思考的问题-----“许哥，我们实施顾问的路在哪里？”，就仿佛是触动了情感深处最久违的那层记忆，让我无限感慨。 是的，我们实施顾问的路在哪里？这个问题不仅是大家在思考的，也是我从99年作顾问以来一直在思考的，也是10年来我所认识的实施顾问们都在思考的，也许还是从事实施的顾问们也都在无数次思考的问题。为什么我们感到在这个行业无论什... 阅读全文

摘要：附：对推销的认知1、推销是从被拒绝开始的。 阅读全文

摘要：技术还是需要在交流中得到进步，在这种氛围中，你可以走到捷径。闭门造车，是无法学好计算机，学好软件技术的。 ————纪念开通博客园 阅读全文