九卷(启示录)-关注技术应用&架构、管理&商业

摘要： 一、波特价值链分析模型简介 价值链模型是由美国战略学家迈克尔.波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增值的活动分为基本活动和支持性（辅助性）活动，基本活动涉及生成、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性（辅助性）的活动涉及人事、财务、计划、研究与开发。采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的 阅读全文

摘要： 简介 《恰如其分的软件架构》 一书 其实读起来感觉有点学术性质，换句话说，有点晦涩难懂。不知道是不是翻译的问题还是我水平有限。 书里提倡的按风险驱动的架构设计，还是值得借鉴的设计方法。我的理解就是“问题驱动法”。 比如说目前业务有哪些难点，有哪些问题需要解决，用笔一一罗列出来，然后按照罗列的问题， 阅读全文

摘要： 一、为什么要使用Deadlines 当我们使用gRPC时，gRPC库关系的是连接，序列化，反序列化和超时执行。Deadlines 允许gRPC客户端设置自己等待多长时间来完成rpc操作，直到出现这个错误 DEADLINE_EXCEEDED。但是在正常情况下，这个DEADLINE_EXCEEDED默认 阅读全文

摘要： 代码主要来源于grpc的官方examples代码： route_guide https://github.com/grpc/grpc-go/tree/master/examples/route_guide 服务定义 RouteGuide service RouteGuide { // A simpl 阅读全文

摘要： 一、一体三面 一体：一个目标。做出有价值的产品。 三面：技术、产品、业务。 业务、产品、技术是做出有价值产品这个一体目标的三个不同方面。所以我们都有着一个共同的目标：做出有价值的产品。我们并不是对立的，我们是有着共同目标。 打一个不是很恰当的比喻，就像一个人，脑袋，身体，手，脚，一起结合后，相互配合 阅读全文

摘要： 一、每日工作清单+番茄时钟 清单列表 + 四象限法 + 番茄时钟 清单列表：列出今天要做的所有事情，可以用一些 todo list 软件。标示出事情的优先级。 四象限法：按照事情轻重缓急，重要紧急程度分为4个象限，把列表清单上的工作内容分别归类到这4个象限中， 重要紧急 重要不紧急 不重要但紧急 不 阅读全文

摘要： 一、疑惑开篇 有了map为什么还要搞个sync.map 呢？它们之间有什么区别？ 答：重要的一点是，map并发不是安全的。 在Go 1.6之前， 内置的map类型是部分goroutine安全的，并发的读没有问题，并发的写可能有问题。自go 1.6之后， 并发地读写map会报错，这在一些知名的开源库中 阅读全文

摘要： 一、什么是结构化思维 先看看 结构化思维 这几个字，拆解一下这个词语： 结构：把整体拆解开来，分为各个部分，这各个部分就是每个结构。 比如把人体拆解开来，可以分为头部、身体、手、脚、躯干等部分，这些部分的组合就形成了一个人，变成了一个整体。 结构化思维，我的理解就是把整体拆解开，分成部分，然后对这些 阅读全文

摘要： 微服务架构学习系列文章： 微服务架构学习与思考(01)：什么是微服务？微服务的优势和劣势 微服务架构学习与思考(02)：微服务实施的前提条件？有哪些问题需要思考？ 微服务架构学习与思考(03)：微服务总体架构图解 微服务架构学习与思考(04)：微服务技术体系 微服务架构学习与思考(05)：微服务架构 阅读全文

摘要： 微服务架构学习系列文章： 微服务架构学习与思考(01)：什么是微服务？微服务的优势和劣势 微服务架构学习与思考(02)：微服务实施的前提条件？有哪些问题需要思考？ 微服务架构学习与思考(03)：微服务总体架构图解 微服务架构学习与思考(04)：微服务技术体系 微服务架构学习与思考(05)：微服务架构 阅读全文