2019年10月19日
PMP：质量管理ITTO思维导图
摘要： 阅读全文
posted @ 2019-10-19 23:39 i金少 阅读(1277) 评论(0) 推荐(1)
PMP工具 ：因果图和根本原因分析的区别
摘要： 根本原因分析（RCA）： 根本原因分析定义：是确定引起偏差/缺陷或风险的根本原因的一种分析技术，一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。根本原因分析还可以作为一项技术，用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因，杜绝问题再次发生。 因果图： 讲问题陈述的原因分解为离散度分支，有助于识别问题 阅读全文
posted @ 2019-10-19 22:55 i金少 阅读(8636) 评论(0) 推荐(1)
项目管理的核查表和核对单定义和区别
摘要： 核对单： 核对单（Checklists）：核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。基于从类似项目和其它信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单。项目团队也应该注意考察未在核对单中列出的事项。此外，还应该不时的审查核对单，增加新信息，删除或存档过时信息。 在管理质量过程中主要用于 阅读全文
posted @ 2019-10-19 22:07 i金少 阅读(9112) 评论(0) 推荐(0)
戴明环PDCA和六西格玛DMAIC
摘要： PDCA： PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项 阅读全文
posted @ 2019-10-19 21:32 i金少 阅读(3735) 评论(1) 推荐(0)