不做让开发人员讨厌的产品经理
在互联网公司，不同角色的人员在共同完成项目的过程中，实现天衣无缝的合作总是很有挑战的事情。
诚然，这些挑战可能是由于参与人员的能力问题，这无可避免。但我更愿意相信，沟通不畅、习惯不佳、缺乏换位思考等因素才是最常见的。
产品经理作为贯通各环节的中心节点，避免一些让人讨厌的臭毛病显得尤为重要。
短时间内可以完全避免的：
需求不清晰；
干预纯技术问题；
交付的方案不确定；
没有必要的预留时间；
不能完全避免但短期内可以改善的：
需求变更；
口头交代次数太多：
需要长期积累或锻炼才能改善的：
缺乏个人魅力；
经验不足；
