02 2018 档案

简练软考知识点整理-项目时间管理简介
摘要：项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，包括： （1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 （2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 （3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系... 阅读全文
posted @ 2018-02-28 10:06 简练 阅读(236) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点-项目范围管理过程简介
摘要：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理的各个过程，包括： （1）规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 ... 阅读全文
posted @ 2018-02-27 18:37 简练 阅读(495) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-项目整合管理介绍
摘要：项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及... 阅读全文
posted @ 2018-02-26 12:48 简练 阅读(221) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-边际效用递减法则
摘要：边际效用递减法则是指在其他条件不变的情况下，如果一种投入要素连续地等量增加，增加到一定产值后，所提供的产品的增量就会下降，即可变要素的边际产量会递减。 当消费者消费某一物品的总数量越来越多时，其新增加的最后一单位物品的消费所获得的效用（即边际效用）通常会呈现越来越少的现象，称为边际效... 阅读全文
posted @ 2018-02-23 17:40 简练 阅读(444) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-ABC成本法和ABC分析图法
摘要：ABC成本法即基于活动的成本计算法，ABC成本法主要用于对现有流程的描述和成本分析。ABC成本法和价值链分析法有某种程度的相似，都是将现有的业务进行分解，找出基本活动。但作业成本分析法着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等。 通过对作业成本的确认和计量，以及对所有作... 阅读全文
posted @ 2018-02-22 19:12 简练 阅读(352) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-项目风险概率与影响评估
摘要：风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。 对已识别的每个风险都要进行概率和影响评估。可以选择熟悉相应风险类别的人员，以访谈或会议的形式进行风险评估。... 阅读全文
posted @ 2018-02-21 12:29 简练 阅读(250) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-软件测试之边界值分析
摘要：边界值分析法就是对输入或输出的边界值进行测试的一种黑盒测试方法。长期的测试工作经验告诉我们，大量的错误是发生在输入或输出范围的边界上，而不是发生在输入输出范围的内部。因此针对各种边界情况设计测试用例，可以查出更多的错误。 使用边界值分析方法设计测试用例，首先应确定边界情况。通常输入和... 阅读全文
posted @ 2018-02-20 17:28 简练 阅读(230) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-项目管理三大分解结构
摘要：（1）.工作分解结构（WBS） 工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层、分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的... 阅读全文
posted @ 2018-02-19 09:52 简练 阅读(933) 评论(0) 推荐(0)
过年回家应对七大姑八大姨，程序猿绝了！
摘要：转眼又到年关，所谓年关，也就是不断地过关坎。七大姑八大姨又要免不了地问各种问题轮番“进攻”。这是每年过年离不开的烦恼! 挣多少钱啊? 有对象了没啊? 啥时候结婚啊? 啥时候买房买车啊? 啥时候生二胎啊？ 或许说者无心，但听者难免有意。春节聚会，面对这些好打听的亲... 阅读全文
posted @ 2018-02-11 16:58 简练 阅读(177) 评论(0) 推荐(0)
把特斯拉送上火星的程序员，马斯克！
摘要：近日，SpaceX的猎鹰重型火箭成功地飞向太空。马斯克不仅成功地将自己的一辆红色特斯拉跑车射入太空，而且还成功回收了两枚助推运载火箭。 马斯克，1971年6月28日出生于南非的比勒陀利亚，在很小的时候就已经开始展现出强大的自学能力。马斯克经常一天能读10多个小时的科幻小说，他对书籍的... 阅读全文
posted @ 2018-02-09 10:32 简练 阅读(327) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-激励理论之成就动机理论
摘要：成就动机理论由美国教授戴维·麦克利兰提出。该理论把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。 （1）成就需要：争取成功希望做得最好的需要。高成就需要者对于自己感到成败机会各半的工作，表现得最为出色。 （2）权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要。权力需要较高的人喜欢支配... 阅读全文
posted @ 2018-02-08 18:06 简练 阅读(445) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-激励理论之期望理论
摘要：期望理论由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出，该理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。在这个公式中，激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度；期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度；效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这... 阅读全文
posted @ 2018-02-07 11:02 简练 阅读(911) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-激励理论之XY理论
摘要：麦格雷戈提出X理论和Y理论。这是一对基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 X理论的假设如下： （1）一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。 （2）大部分人对组织的目标不关心，因此管理者需要以强迫... 阅读全文
posted @ 2018-02-06 15:22 简练 阅读(2531) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-激励理论之赫兹伯格双因素理论
摘要：赫兹伯格的双因素理论是指激励因素和保健因素。激励因素包括工作富有成就感、工作成绩能得到社会承认、工作本身具有挑战性、负有重大责任、在职业上能得到发展和成长。这类因素的改善能很大程度上激励员工，使之产生满足感。保健因素包括组织的政策与行政管理、技术管理、工资福利、工作条件、安全设施和人际关... 阅读全文
posted @ 2018-02-05 11:58 简练 阅读(2646) 评论(0) 推荐(0)
2017白领年终奖调查出炉，程序员扎心了！
摘要：2017年是不确定性笼罩的一年,2017年结束了，职场中的白领们也和各个国家一样，开始盘点一年的“经济成绩”和收获，年终奖就是过去一年白领们工作成果的最直接体现。调查结果显示，2017 年全国白领年终奖总体均值为 7278 元人民币。上海成为 2017 年白领年终奖均值最高的城市，达到1191... 阅读全文
posted @ 2018-02-04 16:08 简练 阅读(138) 评论(0) 推荐(0)
简练软考知识点整理-项目人力资源管理之马斯洛需要层次理论
摘要：马斯洛需求层次理论，将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种： 生理需求（员工宿舍，工作餐，工作服，班车，工资，补贴，奖金）； 安全需求（养老保险，医疗保障，长期劳动合同，五险）； 社交需求（定期员工活动，聚会，比赛，俱乐部）； 尊重需求（荣誉性奖励，形象地位提升，颁发... 阅读全文
posted @ 2018-02-03 13:39 简练 阅读(287) 评论(0) 推荐(0)
2017年下半年软考合格标准出炉啦
摘要：根据人力资源社会保障部办公厅文件（人社厅发[2018]8号），2017年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试各级别各专业各科目合格标准均为45分。恭喜顺利通过的朋友们！2017年下半年软考合格证书预计将在5月份可以领取，请耐心等待。没通过的朋友不要气馁，马上着手准备，备考再战。201... 阅读全文
posted @ 2018-02-02 21:49 简练 阅读(155) 评论(0) 推荐(0)