长期计划不可取。
喜欢探索，试错，多路径赛道探索，执行短期计划目标的人，长期发展更容易成功。
哈佛大学的托德·罗斯（Todd Rose）和神经科学家奥吉·奥加斯（Ogi Ogas）合作进行了一项调查，探索了那些走过不寻常职业道路的成功人士。
这些人包括大师级侍酒师、驯兽师、建筑师等，他们都认为自己是“黑马”，走上了与常人不同的职业道路。
研究显示，几乎所有受试者都经历了曲折的职业道路（跳槽，折腾，换行业...)，但他们都认为这是正常现象。
对于他们来说，关键在于短期规划，而不是长期目标。
他们总是跟随内心的兴趣和所长寻找自己喜欢的行业。在转换行业后，他们不会四处张望，然后感叹：“噢，我可能落后了，这些人都比我早入行，他们的年龄都比我小，会的东西又比我多。”
他们关注的是：‘在当前，这就是我的角色，这些是我的动力，这些是我发现自己喜欢做的事情，这些是我愿意学习的东西，同时也是我的机会。那么，眼下哪个是最适合我的匹配呢？也许一年后，我会转行，因为我发现了更好的机会。”
奥加斯解释，“他们全部都用了短期规划，而不是长期的。”即使是那些看起来拥有远见卓识的人，如果接近他们去细致观察，我们会发现，他们也都是短期计划者。
在2016年，当耐克(NIKE)公司的联合创始人菲尔·奈特（Phil Knight）被询及他的长期愿景以及在创建公司时如何明确自己的目标时，他回答说，其实他早就知道自己想成为一名职业运动员。
然而，由于自己的运动能力不够优秀，他的想法很简单，只是想从事与体育相关的工作。他曾跟随一位大学教练练习跑步，这位擅长修补球鞋的教练后来成为了耐克的联合创始人之一。
“我对那些从小就明确了未来职业的人感到遗憾，”菲尔·奈特说道。
在自传中，奈特提到自己“不太善于设定目标”，而他创立新的鞋类公司只是为了尽快失败，以便从中积累经验。他设定了一系列短期目标，一边执行，一边吸取经验教训。
奥加斯用“标准化契约”来代表这一文化概念：通过曲折的自我探索之路，换取已经确定的刻板目标是合理的，因为后者保证了稳定性。
“我们研究的这些成功人士确实追求着长期目标，但是，他们是经过一段时间的探索后才制定出这个目标的，”奥加斯解释道，“明智的做法是，虽然获得法学、医学或博士学位没有错，但在你尚未确定这是否适合自己之前就做出承诺、选择方向，其风险实际上更大。
而且，不要以为一旦做出选择就无法改变了。
有些人在读到医学院一半的时候才认清自己。”
