2010年5月28日
CMMI L5 培训总结
摘要： CMMI L5 培训总结 今天很荣幸地参加了第三次CMMI L5的培训，通过此次培训，我对组织过程性能、量化项目管理、组织改进与部署、纠正与预防措施、根因分析、过程模型和基线建立与维护、性能模型和性能基线有了更深一层次的认识，过程、性能基线、性能模型与目标之间的关系已梳理地非常清晰，期盼任老师再一次的莅临指导。过程：过程是一组有序活动的集合。过程可以包含多个输入与多个输出。过程的输出可以是一个工作产品也可以是一个结果。过程与过程之间的关系可以分为： 交互影响关系：即两个过程之间是互相的影响的，过程A的输出影响了过程B的输出，比如需求开发过程的质量影响了需求评审过程的缺陷个数的多少，影响了系统测 阅读全文
posted @ 2010-05-28 09:03 俯瞰之鹰 阅读(1465) 评论(0) 推荐(0)
2010年5月27日
占地导航 培训总结（团队发展，直面市场）
摘要： 占地导航 培训总结（团队发展，直面市场） 今天很荣幸地参加了由集团资深副总经理陈致平陈总主持的占地导航（团队发展，直面市场），集团的景总、程总等领导也莅临了这次导航，给了我非常大的鼓舞与震撼。 陈总主持的每一次演讲、每一次报告，我都不想错过，都是那么地期盼，每次我都是都是那么地受益匪浅，如何在会前、会中、会后灵活有效地运用S9表，如何解决回答高难度问题的直面问题的思想意识，如何更有效地直面市场，在陈总一步一步的指引下，在我的心中，都已经有了一个非常明确的答案与努力地方向。 会议中，程总的一席话，胜过我读十年书“直面市场是一种意识，时刻都要有做导演的意识“，“有用与好用，卖点与用点”的思想梳理. 阅读全文
posted @ 2010-05-27 17:16 俯瞰之鹰 阅读(237) 评论(0) 推荐(0)
2010年5月22日
云计算(Cloud Computing) 培训总结
摘要： 云计算(Cloud Computing) 培训总结 近来，云计算（Cloud Computing）是一种新兴的商业模型，在网络中是一个热度很高的新名词，被炒得很火，自己对新技术的那种求知欲，自己主动查找了相关方面的资讯，发现自己对云计算有了一个大概的了解，但是仍感觉到很神秘。3月份时，在网络媒体上看到，微软CEO史蒂夫.鲍尔默近日在华盛顿大学发表关于“云计算”的演讲，我感到... 阅读全文
posted @ 2010-05-22 14:25 俯瞰之鹰 阅读(1237) 评论(0) 推荐(0)
2010年5月13日
项目关闭
摘要： 阅读全文
posted @ 2010-05-13 17:27 俯瞰之鹰 阅读(165) 评论(0) 推荐(0)
2010年5月12日
敏捷项目管理
摘要： 一、 什么是Scrum?Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。Scrum的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地... 阅读全文
posted @ 2010-05-12 21:35 俯瞰之鹰 阅读(458) 评论(0) 推荐(1)
PM 迭代活动
摘要： 阅读全文
posted @ 2010-05-12 13:16 俯瞰之鹰 阅读(182) 评论(0) 推荐(0)
“话”术管理
摘要： 1、假话不会说假话，就无法在社会上行走。不要说成人，现在就是小孩子都会撒谎，我简直觉得撒谎是天生的。谎言有三种，善意的（你看望癌症病人总不会说不得了啦，你要死了），恶意的（这种很多），随口就来下意识的（别人问你最近好吗你回答瞎忙呢都是此类）。评成人四大谎言：女人的年龄，男人的收入，老板承诺发放的奖金，员工承诺完成的目标。2、套话到什么山唱什么歌，不同的码头不同的歌。工作总结，为领导决定表态，给同事... 阅读全文
posted @ 2010-05-12 01:32 俯瞰之鹰 阅读(251) 评论(0) 推荐(0)
职场管理
摘要： 号称“一个外企职场生存法则的真实缩影”、“一个白领都市时尚生活的生动写照”、“一个乐观积极奋斗励志的成功范本”的职场小说《杜拉拉升职记》同名电影近日火热上映，再次给职场白领们上了一堂生动的职场升职教育课。 小说的主人公，南方女子杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好的教育，靠个人的奋斗获取成功。但就是这么个看起来很平凡的角... 阅读全文
posted @ 2010-05-12 01:08 俯瞰之鹰 阅读(251) 评论(0) 推荐(0)
击败你的坏习惯
摘要： 第一，拖延成性。让他十点钟来，他准保十点半。三天的工作总要四天半完成。不知是工作能力问题，还是时间观念太淡薄。这样的人生活多半没目标，晃一天算一天，不知不觉就晃到了日落西山时。　　第二，表现成癖。学问不大，还总喜欢表现自己。有一次一位老兄在静悄悄的车上大放厥词，说什么英国英语美国英语没有差别。闻听此言，半车人都笑了，因为车上有若干英语科班出身的人，这不是贻笑大方吗？其实，让人笑话倒是小事，问题是有... 阅读全文
posted @ 2010-05-12 01:03 俯瞰之鹰 阅读(152) 评论(0) 推荐(0)
管理总结(一)
摘要： ·总结1： 踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 ·总结2： 表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚... 阅读全文
posted @ 2010-05-12 00:53 俯瞰之鹰 阅读(271) 评论(0) 推荐(0)