郭慕荣 - 博客园

2024年4月21日

摘要：一、核对单核对表属性：数据收集隶属过程组：制定项目管理计划/管理质量/控制质量/识别风险使用情景：一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足，用作提醒二、亲和图定义：用来对大量创意进行分组的技术，头脑风暴后的以便进一步审查和分析作用阅读全文

posted @ 2024-04-21 15:41 郭慕荣阅读(763) 评论(0) 推荐(0)

项目配置管理

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posted @ 2024-04-21 11:12 郭慕荣阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

2024年4月19日

项目资源管理

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posted @ 2024-04-19 09:51 郭慕荣阅读(21) 评论(0) 推荐(1)

2024年4月17日

项目质量管理

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2024年4月16日

项目成本管理

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posted @ 2024-04-16 16:48 郭慕荣阅读(18) 评论(0) 推荐(0)

项目进度管理

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posted @ 2024-04-16 11:24 郭慕荣阅读(18) 评论(0) 推荐(0)

2024年4月15日

可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果

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posted @ 2024-04-15 11:37 郭慕荣阅读(20) 评论(0) 推荐(0)

范围管理

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posted @ 2024-04-15 11:18 郭慕荣阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

十大管理每个过程定义以及作用

摘要：一、整体管理1、制定项目章程制定一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用活动资源的文件。明确了项目于组织战略目标之间的直接联系；确立了项目的正式地位；展示了组织对项目的承诺。2、制定项目管理计划组织、准备和协调项目计划的其他组成部分的文件，并把它们整合成一份综合的项目管理计划的过程。生成一份综合文阅读全文

posted @ 2024-04-15 10:50 郭慕荣阅读(798) 评论(0) 推荐(0)

项目整合管理

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posted @ 2024-04-15 10:50 郭慕荣阅读(24) 评论(0) 推荐(0)

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