就是喜欢

摘要： 信息是可复制的资源，这是能源材料资源所不具备的，但信息也同同是具备了这两种资源所没有的缺点，就是失效。我们要利用好，这个资源的成本效益限制负面影响是有效利用需要考虑的因素。信息系统可以帮助管理人员处理每天大量的信息，更好更有效的决策，计划，执行，控制。没有信息的交流系统就会陷入混沌。信息系统可以提升... 阅读全文

摘要： 人生的季节不可催熟，否则易烂某在浮沙筑高塔快就是慢，慢就是快春华夏荣秋收冬藏不要期盼早熟平和的等待成熟自然的大道人生的真谛自然而然急不得，不能跨越阶段，脱离条件等不得，每个阶段任务艰巨，打牢基础，为下一个阶段创造更好条件 阅读全文

摘要： 姚文胜博士的新作《利益均衡——推进社会公平的路径建议》作者特别强调，利益均衡并不是搞平均主义。利益均衡必须厘清四个先决问题：一是利益均衡并不等于利益均等或利益平均。由于社会分工和劳动能力差异，在利益分配上自然就存在着不平等，“多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食”是市场经济的基本要求；二是利益分配的不... 阅读全文

摘要： 基本原理是组合效应，最经济的方式来完成具体功能需求。分析需求，分解到逻辑积木块颗粒，找到可用的与逻辑积木块可以建立映射关系的物理积木块并利用的积木块组合成最符合逻辑模型的物理模型。当然也有找不到一些特别的积木块，这需要自己开发。还有一项重要的工作是用胶水进行组合，设计一些适配接口让这些积木块无缝组合... 阅读全文

摘要： 1.有多少系统处于低水平运转。一是系统状态的低水平，二是系统应用的低水平。不足以给业务以信心，对比原有工作方式产生竞争优势。2.公司的各项业务对信息化支撑的需求的低水平，用信息技术解决业务问题，提高公司战略执行能力的低水平，即信息化战略目标的低水平。没有信息化手段既可很好的完成战略目标。3.人员信息... 阅读全文

摘要： 目标体系（结构）责任体系（结构）指挥体系（结构）汇报体系（结构）考核体系（结构）信息体系（结构）控制的核心在反馈，反馈的核心是信息。指令是目标，汇报是反馈，考核是控制有责任就要有权利，就要有奖惩（考核） 阅读全文

摘要： 手段有目的性效果和非目的性效果目的与状态的迁移十八般兵器是手段，工具是手段，技术是手段，信息技术是手段。人是目的，社会是目的，生活是目的。 阅读全文

摘要： 简政放权是合理的，大道至简哲学王。越到上层越应该管一般的全局的事，越到下层越管理具体的局部的事。 阅读全文

摘要： 逻辑也是一种关系 阅读全文

摘要： 项目管理的好的做法明确项目干系人，明确项目职责方案确认与变更要有书面签字确认来启动会，明确职责与章程不定期召开项目协调会，解决项目问题，通报项目进展用项目周报方式通报项目进展领导重视加强项目资料管理项目管理人员多参与管理，及时发现问题。项目开始时要把所有相关人员都纳入进来。项目章程及早出台运维制度业... 阅读全文