06 2019 档案
摘要:成功者多是解决问题的高手,因为成功就是克服困难和解决问题的过程。 那么如何成为解决问题的高手呢,很重要的一步要看透问题的本质。 看西游记时,很多人都羡慕孙悟空的火眼金睛,能够一眼看出妖怪,这就是一种看透事物本质的能力。 那么如何能拥有一双火眼金睛、看透事物本质呢? 这不是天生的本领,也不需要太上老君
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摘要:在生活中,地位越高的人说话越容易让人相信,而地位越低的人哪怕观点是正确的,也会遭人怀疑,这一现象在心理学上称为权威效应。所谓权威效应,就是指一个人要是地位高,受人敬重,那他所说的话及所做的事就容易引起别人重视并让人相信,即“人微言轻、人贵言重”。 美国心理学家们曾经做过一个实验:在给某大学学生们讲课
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摘要:边缘系统的名称,来自其各种不同构造所在的位置。人类丰富多变的情绪生活的这个源头,位于大脑皮质和脑干的分界线上。我们只要想到我们情绪经验的两种层面,就看得出安排在这个位置的道理。所谓“较低”的边缘系统——位于大脑皮质之外的——是原始自发情绪的源头,包括人在激动、惊恐、得意、忧惧的时刻,出现的肾上线分泌
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摘要:很多人对自己亲身经历的事情笃信不疑,认为自己所感知的东西绝对不会欺骗自己,但事实上并非如此。大脑对感觉信号的处理是一个复杂的过程,简单来说包括了感觉和知觉两个过程,这两个过程中的任意一个环节出错都会造成感知错误。 什么是感觉?我们所说的感觉,包括了视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉5种,是感觉神经元觉察刺
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摘要:你有头发,然后是头皮,你认为下面就是你的头骨了——但实际上头骨之上还有19样东西。 你的头骨下面,又是一大堆东西,之后才是你的大脑: 在你的头骨下面,大脑周围有三个膜,将大脑环绕: 在外面,有硬脑膜,坚固耐用,防水。硬脑膜与颅骨齐平。我听到有人说,大脑中没有疼痛感觉区,但硬脑膜实际上能感觉疼痛,且和
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摘要:保罗.麦克里恩提出的“脑的三位一体”假设: 爬行动物脑 边缘系统(古哺乳动物脑) 新皮质(新哺乳动物脑) 也有人称三脑为:爬行脑、情绪脑和视觉脑。 先说说三个脑的由来,这三个脑是随着整个生物和人类的进化而产生的,分别是对应着脑干小脑,杏仁核海马体边缘系统,大脑皮层。早在几亿年前,他们就进化出来爬行脑
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摘要:神经学专家保罗.麦克里恩提出假设,设想人类颅腔内的脑并非只有一个,而是三个。 这三个脑作为人类进化不同阶段的产物,按照出现顺序依次覆盖在已有的脑层之上,如同考古遗址一样,保罗称其为“人脑的三位一体”构造。 这三个脑分别被称作新皮质、边缘系统以及爬行动物脑,它们各自作为独立的系统分别运行,各司其职。
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摘要:同样是在思考,相比一个厉害的人: 为什么他能想到的思路你就想不到?为什么很简单的问题你会想的很复杂?为什么很复杂的问题你又想简单了? 这种差距从而来? 说一千道一万,说破了天,人与人之间最大的区别是脖子以上的区别。 问题的症结在哪?是什么让你变成“愚钝”的?看看下面三种思考方式,答案就出来了! 碎片
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摘要:增加产品销量,绝大多数人的思路是扩大市场份额,这是一个思路, 另一个思路是:增加老客户的消费量。 所以说,要学会多维度思考。
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摘要:一忌好为人师 孟子说:“人之患在好为人师。” 人的毛病在于喜欢做别人的老师。这句话反过来说就是,没有人喜欢被别人说教。 “好为人师”的人,让人不舒服的地方往往在于,不懂装懂,反复地说教,或者是习惯于将自己的看法观点强加于人。 好为人师可能是人的一种本性。每个人都愿意在他人面前表现自己的了不起,显得比
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摘要:看穿,不揭穿;讨厌,不翻脸; 给己留一次余地, 给人留一份尊严。
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摘要:在职场上,我们一定要向领导学习如何驾驭人,尤其是下面六个经典的权术,是做管理者必须要懂得诀窍,大家可以对照一下,看看自己是不是使用过这些拳术呢? 【1】君子以名。 关于如何驾驭君子,其实方法很简单,君子爱的不是财,爱的是自己的名声,爱的是自己的名气,所以,针对于君子,要多多的给他们名誉,要多多的给他
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摘要:“道德”这个词我们都很熟悉,每个人也都愿意做一个有“道德”的人,你要说某个人没有“道德”,他肯定会跟你急。并且每个人都觉得“道德” 在自己这边,没“道德”的全是别人,所以大家都喜欢用自己定的“道德标准”评判别人,现在的名词叫“道德绑架”,那究竟什么是“道德”呢?下面简单聊一下个人看法。 最早“道德”
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摘要:最近几个月,我在微信上跟很多个中小企业的老板和营销总监交流了有关产品策划方面的问题,自然就涉及到了产品定位问题。但奇怪的是,当我询问他们的产品是如何定位时,他们直接就告诉我,产品定位于三高人群,或者于定位于美容养颜,以及定位于丰胸等等,不一而足。 我当即就回复说,这只是您企业自身的产品属性定位,我问
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摘要:三流企业靠人管人:是小老板做法,一刻也不放松的盯着,生怕人偷懒; 二流企业靠制度管人:是不相信员工有主观能动性,把制度规定的严丝合缝,滴水不漏,以质疑、不信任、惩处的心态管理员工; 一流企业靠企业文化管人:从人本人性的角度,把企业的利益和员工的利益联系在一起,大家自觉自愿的齐心协力的努力完成企业目标
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