06 2010 档案

摘要：管理软件的优点软件，或者说电脑有几个优点，咱们管理软件就是为了利用这些优点达到目的电脑软件是固定死的。死板有好有坏，就看你用在什么地方。很多管理制度落实的变形就是因为没有强制，就靠人来监督，而人是有疲惫厌烦、疏忽、生病请假、关系好哥们或讨厌无法保证公正、由于考虑个人利益而模糊上报甚至假报。这就是靠人来监督的弊病。但如果你把要怎么做都做进软件里，这就定死了。员工不得不这样处理，否则电脑软件跑不通，数据不符合规则保存不了。不想录入？想推迟录入？不想更新？现实和电脑信息两张皮？不要紧，只需要一刀：以后一律拿电脑里的数据进行考核；用条码来扫描录入，不让人为在数据入口做手脚。电脑软件第二个优点是联网化。 阅读全文

摘要：那是2001年的金秋。我和同事已经在南国出差了4个月了。平时就在机房紧张的编程、培训、推动上线、查找问题，星期六日就晃荡在这个南国的小城。有时我们去吃一人一套巨无霸套餐，有时我们去鲜榨果汁店把30种果汁都喝个遍，有时我们去中山堂晃悠，躺在石阶上睡觉。那时候我们都是单身汉，快乐单纯的单身汉，喜欢编软件的程序员单身汉。周围都是郁郁葱葱的大芭蕉叶。估计这时候的北京已经有秋叶了吧。客户送给我们几张票，是话剧的票。这是我有生以来第一次看话剧，这就是《狂飙》。我喜欢那种话剧语言，是的，它不真实，它癫狂，但在舞台上，它很美。灯影变幻之间，那种奇特的感觉寿 昌：(看了一眼匕首)假的，但这是我要的，我为自己的快 阅读全文

摘要：麦肯锡方法一、品牌塑造1、总是聘请商学院人才、而且是顶尖商学院人才。因为他们的同学就是他们的客户2、他们个人的出身、底蕴、气质、信心是非常雄厚的基础3、他们个人对模型应用、综合关联分析能力、敏锐本质洞察力、领导力、项目管控能力、行动力有很好的把握4、总是住最好的饭店、打造最精品白领的形象二、营销1、通过知识传递、客户杂志、业界分析报告、业界高层论坛/沙龙、与研究所/商学院联合研究进行信息扩散传播三、麦肯锡的服务人群企业高管四、麦肯锡方法：1、基于现实、基于数据、基于流程2、调研访谈：真实的现状，第一线真实数据，第一线人员感受。这是高管很难拿到的信息，和汇报上来的PPT、EXCEL、电脑决策信息 阅读全文

摘要：我多年不断学习丰田模式。中国产品的质量口碑一直让人诟病，日本在70年代面临的也是如此，但日本不断改进，最终赢得了全世界的赞誉。我想，如何让丰田模式在中国也能实行。中国产品目前存在以下突出问题：1 工业设计不好。我们目前只能山寨模仿，无法自己产出令世界或国内眼亮的产品设计2 原材料材质粗糙，没有精细的去揣摩、挑选，生产出来的商品手感、感觉不好，让人感觉低档货，让人提不起消费欲望3 质量需要提升，每个元器件都需要经受长时间、恶劣环境的测试考验4 虽然有了自动的流水线，让雇员必须跟随流水线的速度而持续忙碌。但生产效率还需要进一步提升，还是显得粗放。丰田对每个工位操作的手要抬多高才最省力而且最不感觉到 阅读全文