摘要： 难题1：怎么样做适应于中国国情的管理？比如，让日本人擦5遍桌子，但是中国人可能今天擦5遍，明天就擦3遍了。这个怎么办？日本人能坚持重复性精准，是日本人的性格特点。中国人不能，就这样的性格，你强迫他必须做到？但怎么监督既做了5次，还每次都质量一样，而且还天天重复如此，质量也一样。而且这个质量不是低质量，而是符合质量标准。质量标准是什么，怎么测量是否达到质量标准？这些都是问题。用人盯人检查每个事？显然不正常。难题2：怎么样在互联网时代进行管理创新？这个问题好回答。管理要创新，但不要为了创新而创新，而是为了解决上述第一个问题。但怎么通过互联网来解决？张瑞敏想的这个方向是对的。毕竟企业大了，人多了，管 阅读全文