摘要： IT有什么价值？IT在企业中的位置如何？有个网友在我的blog上的留言让我陷入深深的思考。网友提出疑问：IT在企业的位置，是成本优先，还是支持优先？是开拓渠道用得上，还是创新技术？网友的疑问掐到了关键点。但是想解开这个疑问，需要明析IT在企业的作用。关于IT，不宜分成国企、私企、外企。因为现在国企的竞争意识也挺强。虽然有国家特权资源在手，但也不是守着特权不思进取，而且在人才储备上非常充裕，资金上也不差，市场意识也不错，就是既有特权又因为特权而生的种种限制，所以手脚束缚。而外企，虽然讲究岗位职能、流程、考核，但是外企在中国的企业，一般是生产、研发、销售这三部分。而生产往往外企不直接管理控制，大部 阅读全文

摘要： 今天，CIO群讨论CIO职业发展规划。但令人沮丧的是，我周围认识的CIO，大多数10年职位未动了。他们的职业发展道路又在何方呢？因为不管是信息科还是IT部，科长或部长，都是专业独立部门的最大职位，而且往往一个企业，总经理之下就是各科科长或各部部长。如果CIO再往上，那岂不是总经理了？ 但是，信息部门是专业业务部门，而总经理是综合素质要求非常高，转型，转到哪里？有CIO提到，根本问题是：几年后，自已在企业的地位、在领域的地位有没有变化？那怎么算企业地位提升呢？怎么算在领域内地位提升了呢？怎样才能在企业中地位提升？怎样才能在领域内地位提升？1地位提高，指的是什么？我个人的观点是A每次总经理召开业务 阅读全文