摘要： 建议这篇文章，搞信息化的企业IT部门的人多来看看，或者转发给他的大领导或业务部门领导来看看。1没有项目核心目标，没有明确目标，没有项目完结后的效益评估，没有明确要解决的核心问题，没有项目边界。反正合同也签了，过去遇到的所有问题，都希望这一个项目这一次都能解决。把IT方项目人员尽量留在企业当企业的劳工使用，没有上线时间限制，没有资源人数限制，一个劲的提要求让IT方人员干。2客户本身都没有尝试过，自己想着应该挺好，也没有细想，就非让IT化。3开会老没人。都有充足理由。来的人都决定不了。总负责人管不了 。能管的了的人，反而不管。级别够的，都不深入参与项目。只是来表示慰问，或者阶段总结会上出现 。领导 阅读全文

摘要： IT经理世界最近一期，讨论淘宝盈利模式。前段时间，我对淘宝的收入也是不了解。但是有前淘宝高管说淘宝今年收入能上8-10亿。心想淘宝不是免费么，怎么能赚这么多钱。我不知道淘宝有多少商家。也不知道淘宝现在有多少付费商家。我在电子商务QQ群里，听说有的淘宝商家一年在淘宝的广告费就有400万-1000万的。想想，有8个这样的黄金客户，就8000万。如果有80个，就8个亿。按照淘宝海量商家数量来说，找到80个黄金商家，应该不难。还有旺铺这个虚拟物品，也很赚钱，网络游戏已经证明。没有装备，怎么能打得过去呢？另外，淘宝还有很多草根可以参与的，积少成多的收费模式。如消费者保护认证。和阿里巴巴的认证是一样的。这 阅读全文

摘要： 近日又读《轻公司》。我自己边读边思考，边记下来以下一些文字：1 当你没有独特能力或自愿吸引产业链上的各个环节，那么你不可能作为轻公司来整合链条资源，重造或优化整个产品链。有很多人想做轻公司，想以四两拨千斤的方法重造整个产业链。但凭什么？现在大家都卖不出东西，如果你能帮助大家卖出东西，OK，你就能从前到后，从下而上，整合物流、通路、生产、原材料供应、设计。2当你变轻的时候，千万要识别最重要的东西不能被轻掉。当前，在电子商务，价格便宜，又快，又方便。价格便宜，不少电商都能做到。但快和方便如何做到。那就是物流，以及后面看不到的仓储、捡货、采购，以及和采购有关的销售分析。汇源想卖掉灌装，因为朱新礼沉浸 阅读全文