07 2009 档案

摘要:继京东自建物流之后,Vancl也拿风投来自建物流了。keso说电子商务分两类,一类是偏电子,一类是偏商务。现在B2C们都比较偏商务,互联网就成了另一条销售渠道而已。这条路径会成为许多传统企业开展电子商务的模仿路径,而且传统企业比直接B2C企业更有基础优势开展。偏商务什么意思,就是自己建立大型的仓储,购买先进的仓储管理的设备和信息化系统,各种捡货设备和捡货管理系统。自己建立物流公司,配送队伍,甚至给每个配送人员配置电动车和移动POS。Vancl更是把触角伸到生产,负责原材料采购、质量管理、产品设计、产品品牌打造,毕竟京东、当当、红孩子是代理别人的货就是做买卖赚个批零差是典型的流通企业,而Vanc 阅读全文
posted @ 2009-07-30 12:06 javait03 阅读(211) 评论(0) 推荐(0)
摘要:感谢感谢同事吴迪,找到科室主任和住院处主任。这是很大的面子才能办的到的事情。感谢原同事海鹏和徐丽。尤其徐丽还亲自大早晨陪我跑一趟亲自找到大夫,也没有请人家一顿饭吃。有愧。这段时间忙前忙后无暇,日后补上。感谢霍炬,虽然不认识宣武医院的人,但是多方联系朋友。并且在twitter上群发消息,并且联系到一位医学博士。把我母亲的病情转告给博士让博士远洋诊断分析。感谢哥们李群及其爱人,经常保持联系询问病情,分析病情,推荐医生,主动帮忙联系。感谢车东,自己没有认识的朋友,却自己上网找到“好大夫”网站。我也从那个网站上得到非常多的有用信息。感谢哥们老柯,多方面联系同行朋友,自己也多次打电话分析病情,虽说作为一 阅读全文
posted @ 2009-07-30 10:54 javait03 阅读(124) 评论(0) 推荐(0)
摘要:我把管理软件分为这么几类1 计算型的。现在大量的管理软件是干这个用的。其实不干管理什么事。就是因为要求操作速度快、计算方法判断多规则复杂、大量数据存储、大量数据查询。这些事靠人工,不管用纸还是EXCEL都搞不定,所以搞个软件,用计算机的计算速度快、自动化、存储量大、查询性能高、查询多样化的特点来解决。2 日常管理型的。计划、进度、流程、各协调人的总体配合,自动通告、自动促进、自动提醒。现在的OA协同软件就是干这个用的。3 并发型。有些工具,需要多人一起做,还需要数据集中在一起。还需要根据不同人,权限还有不同。不管是查看、修改、查询的权限都有不同。这样的并发操作、共享、细分权限。需要有个软件。4 阅读全文
posted @ 2009-07-29 16:12 javait03 阅读(165) 评论(0) 推荐(0)
摘要:很多人可能不知道,现在商品贵,很多利润都是被批零商拿走了。看看药、看看手机、看看图书、看看服装这些行当大家都知道。比如一本书,一般都要打折。如8折,这就有两折是从现标的原价中就直接让出去了。这部分是预留出来,为了促销的。剩下的八折才是产业链条各个环节商家要分的。首先是制造,然后是批发商,然后是零售商。一般是2:3:3,把这八折分了。也就是说,一件商品,如果是100元,其实制造商只拿20元。这就为什么电子商务要兴起。原因就是现在的批零通路越来越强硬,众人皆知的国美,不仅收各种入场费过节费IT维护费等等,还拿制造商的货一分钱不掏自己卖,卖了还不给钱,总得过10个月才给钱。也就是说,拿别人的钱做自己 阅读全文
posted @ 2009-07-29 13:45 javait03 阅读(159) 评论(0) 推荐(0)
摘要:我个人工作十年,一直持续做企业信息化、客户关系管理,也持续关注电子商务。希望客户关系管理为粘住客户的前端、电子商务做购物交易落地、后端企业信息化做基础支撑。这样就把客户关系管理、电子商务、企业信息化三者有机的结合在了一起。我把企业粗暴的分为生产制造和流通销售。而电子商务,主要就是流通销售,要树立流通的品牌。而生产制造企业制造产品,主要是树立产品的品牌。两者分工先搞明白。电子商务,就是进货,卖。从哪里进货?质量、品牌、价格、产品设计、商务门槛(如每次进货量、帐款周期、企业规模等)、信用信任、物流时间和物流成本。各种综合因素决定了每家电子商务企业的局限性。往往我们发现我们进货的价格比人家网上卖的零 阅读全文
posted @ 2009-07-29 09:44 javait03 阅读(104) 评论(0) 推荐(0)
摘要:我一直想追思中国企业管理信息化领域在1999-2009这十年间到底发生了哪些影响本领域的事情。中国互联网、中国移动在这十年间发生了翻天覆地的变化。但是中国企业管理信息化呢?包括企业的老总企业的员工,早就单位拉宽带、个人家庭拉宽带。但主要也就是搜索、看新闻看BLOG看论坛看网上小说、下载音乐听音乐、下载电影看电影、打游戏、聊IM。又有多少企业,从老总到员工都主要办公在OA或邮箱上?满眼便是EXCEL打印出来或者干脆手工填写表格。在企业管理信息化领域,多少份额的项目是B/S的?在企业管理信息化领域,IM结合了吗?结合的份额是多少?短信呢?地图呢?搜索呢?电子商务呢?网上银行呢?这些项目在整个企业管 阅读全文
posted @ 2009-07-21 13:46 javait03 阅读(129) 评论(0) 推荐(0)
摘要:我思考过许多企业的核心竞争力:1中国国企的核心竞争力是什么?如果是国家行政垄断与政府银根支持的话,如果这个核心不成立后怎么办?不成立后,接下来什么企业会有机会?2中国华南、华东众多民营山寨企业的核心竞争力是什么?他们目前的困境是什么?如何解决他们的困境?3中国知名IT企业如联想、东软、浪潮、神码、用友等等的核心竞争力是什么?4中国中型IT企业的核心竞争力是什么?5中国电子商务企业的核心竞争力是什么?我也想过什么样的城市会有利于创业企业?1当地政府支持。在税收、房屋水电的减免,在办理各种手续和日常经营中的快速和鼓励(而不是设卡)2当地贪污少,吃拿卡要少。3当地治安好,别开门做生意整天还得安抚流氓 阅读全文
posted @ 2009-07-20 23:26 javait03 阅读(126) 评论(0) 推荐(0)
摘要:客户关系管理。顾名思义,以管理客户关系为中心,以拉近客户关系为目标。虽然市面上流传着各种说法,但这个说法谁也不可否认,这是第一解释,否则客户关系管理就不成为“客户关系”管理了,而会是XX管理了。我们中国人历来注重关系,我们常常会听到:“咱没关系啊,所以办不了”或者是“咱关系不硬所以办不成”。我们周围由于各种来源会认识许多人,我们做成事也主要是依靠这些认识的关系。关系有亲戚关系、同学关系、老乡关系、同事关系、邻里关系、朋友关系等等,当然也包括做生意过程中认识的人,可以称做客户关系。这些关系都有远近,你把你所认识的各种关系来源的人都列出来,按关系密切程度分成非常好、好、一般。在个人关系管理中,你可 阅读全文
posted @ 2009-07-10 20:43 javait03 阅读(223) 评论(0) 推荐(0)