06 2009 档案

摘要：1项目经理五个关键环节A项目核心要解决的问题、项目边界。IT公司认为把软件安装好，功能培训给客户业务部门会操作，验收就OK了，这就是项目目标。而企业一般认为把ERP软件用起来就是项目目标。但这两种目标都是错误的。企业到底想在这一次项目中解决什么核心问题，哪些是ERP擅长解决的，哪些是软件不擅长解决的，哪些是需要业务流程和制度核考核配合的？想在有限的资金、有限的人力、有限的时间内解决无限的需求，这是不可能的。企业一直会有这样那样的问题，问题是解决不完的。让有限去解决无限，本身就是问题。ERP只是一个软件工具，就如同刀一样，IT公司也仅仅是造一把好刀的人，这把刀到底能做出多香的菜，全靠使刀的人。B 阅读全文

摘要：我和佛只有半分缘。华严寺是辽代的寺院，至今已经有上千年的历史仍然香火不断肃穆井然，那年那天华严寺正值普渡大法盛事，后来才知当年是重修华严寺，那日大建完成开光之时。我见一个围了许多人的地方我也就凑了过去，以为是发什么纪念品。听里面的人说要名字，我也不知道干吗，也写下了我的名字交了上去，从此入了“妙”字辈。师傅带领着各自的弟子鱼贯进入大殿，跟随师傅拜了佛与菩萨，然后师傅给我们上了第一堂法课。师傅说：你们面前看到的这尊佛像，只不过是一个泥胎。这是师傅的第一句话，让我惊骇。这可是大雄宝殿，师傅是多年出家修行的和尚，怎么能说这样大逆不道的话呢。我过去见过许多念佛信佛之人，各种妄念妄口都不能想不能说，今天 阅读全文

摘要：金融危机下的民营制造企业的出路民营企业在金融危机前有哪些危机呢？1这费，那税。这个局那个局，从中央到省到市到县，层层加码。2这条例，那规定，这门槛，那限制，到处都是爷，哪个庙门没有拜到，企业运营过程中处处磕磕碰碰，就是不让你安心做企业做经营。这不让民营企业经营，那不让民营企业进入。即使明面上公告可以进入的行业，其门槛设置的几乎没有民营企业能够达到。3资金。全靠自己压成本扩销售赚中间利润来原始一年年一点点的滚动。自己还要受原材料库存、成品库存、应收帐款的处处资金周转压滞，无法快速成长。国有银行贷不下款，就打商业银行的主意。商业银行也贷不下来，就打农村信用社的主意。都贷不下来，就出现了担保公司、企 阅读全文

摘要：问：项目验收的时候，如果没有第三方，以怎样的验收标准来核定项目是否可以验收，又该怎么样验收 ？答：最容易定下来的是培训验收标准。1 应该培训多少人2 应该培训什么课程3 应该培训多长时间4 应该培训多少批次5 考试合格率必须达到多少 不能无休止的培训，认为培训是IT公司的义务。也不能让IT公司糊弄了。不要想着谁占谁便宜，谁都有成本和盈利考虑。大家都是出来挣钱的，不是受苦来了。第二容易定下来的是项目目标。1在项目立项的时候，就明确了这次上线是为了解决哪些业务部门的分别的哪些问题。把这些问题按业务部门分类，然后去打钩核对，属于IT软件解决的，该IT软件是否解决了，如果解决了，就打一个钩 。但是这个 阅读全文

摘要：一、问：首先，一个项目的起源，应该是起源于项目申请书吧。你在做项目时，是基于什么样的需求提出了这个项目需求书。以及你是怎么去做的这份项目需求书？并让你的这个项目为老总所认可，在后期给你大力的支持。恩。我的第一个问题就是，在项目的最前期，你的项目申请书（递交给公司管理层的）里包含了那么内容。使得这个项目计划让老板所认可，并在后期给你大力的支持？答：我建议这样来，先解决你最困扰的问题，这样就有成效，否则很容易僵化。因为现实中很少能按照正规流程来的。我们把正规流程讨论好，不管是甲方还是乙方一般都难以保证按正规流程互相配合。所以只能把流程中的各个环节拆开，个个击破，以后就可以见招拆招了。OK。1这个项 阅读全文

摘要：我是开发软件的。这些喜欢创新喜欢接受新事物新模式而又处于高速发展期的新贵企业是哪些，这可是管理软件的最佳目标客户啊，他们分别崛起于哪些行业？为什么这些行业崛起了，其他行业没有崛起，到底怎么回事？这些行业的崛起代表未来国家要走向什么地方（你能想明白吗）？在这个方向上，还应该有哪些行业会在未来崛起？这些行业会崛起多长时间？皮之不存，毛何附焉？他们是我的潜在客户，当然需要关心他们的兴衰。一类是房地产。工程设计、工程预算软件、工程全过程核算软件、工程项目全过程管理软件是核心重点需求。一类是银行、保险、证券。这些核心运营软件是重点大肉。一类是物流运输+进出口通关。物流运输调度，和各类国家系统、客户企业系 阅读全文

摘要：先说说咱们国内的电子商务行业格局：1 C2C。淘宝独大。拍拍、百度还未形成势均力敌。阿里软件提供后台的管理软件支持。2 大B2C。如京东、当当、卓越、红孩子、凡客、麦网等等。自己有开发团队进行开发。3 从C2C脱离而出的小B2C。Discuz和ShopEX都在瞅着，互相进入各自的地盘。一般小B2C都这么干。4 B2B。这一块一直不看好。虽然阿里巴巴上市，是阿里集团的发家产物，但就连阿里集团本身现在对这块都不太看好。国内还有很多如敦煌、慧聪、化工网。4 B2B2C。如篱笆、饭统、携程等等。就是充当中间商，一头是消费者，一头是企业，自己什么实物库存都不做，不像凡客还自己有库存。5 连锁招商黄页。有 阅读全文

摘要：昨天聚会遇到老邢(www.paidai.com)，谈起电子商务和信息技术和客户关系的融合。因为面对的客户群体都是一样，不管是企业信息化，还是电商，都是企业，只不过是企业一个方面或一个环节。而企业的业务，是需要从事电商或信息化的人都必要去了解的、洞察的。对于企业所处的行业变化、国家政策变化都需要去关注。因为企业变化，所随之的信息化和电子商务都要调整。所以我和老邢有许多共同谈话点。因为我一直工作在企业信息化领域，需要为企业业务处理和业务提升做努力。而现在的企业呢，内部信息化建设的都有一定的基础了，下一步最重要的是和上下游的合作伙伴连接打通，和自己的集团兄弟单位横向打通。还有和客户在网上电子商务打通 阅读全文

摘要：我在医疗信息化行业过去曾工作过4年，最近国家医改浩大投资，IBM也在一旁鼓吹智慧地球，热炒医疗行业，所以免不了和过去的朋友聊聊当前的机会分析，看看这点雨能落在什么样人的头上，能落多少，什么时候能落？现在的医院是这样的分布：国家综合大医院国家专科医院国家中小医院和社区医院民营医院现在的患者是这样的，都忘。体检、保健、康复、小感冒到指定的社区医院、中小医院来做。对于孩子，这是家中的宝，有个小病都觉得不是那么简单的表状背后肯定隐藏着大病，所以一定要去专业的儿童医院或综合大医院去看病。所以，中小医院和社区医院在细水长流。他们想让这个水流多点，就得主动积极的和患者联系保持长期的医患关系，增加双方信任度和 阅读全文

摘要：随大流，坐顺风车，参与到主流当中，成为中间最核心的一环，随大流而起。光自己玩，和其他人一起抢一块蛋糕，做不大。一、中国IT：1消费类软件。核心是一点到多点的突出，而不是大而全。易用也非常重要。推广、地推。2行业信息化。核心是业务评估模型、流程梳理、项目进度报告协调管理、开发编码团队组织、测试组织、质量控制、文档编写质量控制、项目实施管理、专业流程梳理、专业培训员、专业课程编写、专业呼叫中心。3数字化硬件。核心是稳定、快速、成本、应用广泛。4软件外包。核心是项目需求调研/收集/设计/变更管理、项目进度报告管理、开发编码团队组织、测试组织、质量控制、文档编写质量控制。5服务外包。核心是项目实施管理 阅读全文

摘要：感谢我得感谢WPS，让很多人最早接触了电脑。因为，过去说会电脑就是会打汉字然后打印出来。我得感谢FOXPRO，让很多人最早接触了编程。我得感谢挖雷游戏，让很多人学会了鼠标移动和左右键。我得感谢QQ，让很多人开始学会用电脑，学会打字如飞。过去我们给企业上系统的时候，教人怎么开关机，怎么启动应用程序，怎么关闭，怎么最小化，怎么输入，现在轻松多了。我还得感谢MSN/QQ之类的IM工具，让我能轻松保持很多朋友的日常联系断不了。没有IM，我的工作怎么办？被面对面的空间距离，被电话的说不清与独占就弄到头大了。我得感谢Gmail。空间大，速度快，稳定，没有垃圾邮件，还能100%准确搜索，不用担心备份或误删除 阅读全文

摘要：出口制造企业的困局出路制造企业过去为啥爱出口而不愿内销，主要原因有三：1做好自己专业的这一环，就可以挣钱，不用操心更多的上下游、左右游的种种事情的时常磕碰。2委托代工制造，大批量，痛快。给钱的钱数和时间守信誉，没有更多隐性纠纷或纠缠。3国家政策鼓励，其他国家机关来骚扰的就少。否则三天两头的这费那税，这条例那规定，这检查那参观的，阻挠干正事。现在出口制造，外国需求减少了，国内土地、人工、税收、原材料、运输都涨价了，人民币汇率也升高了，各级政府下达各种各样的这规定那条例，银行贷款很难资金周转不开。这一里一外没法做了。出口制造做不了，就得做内销制造。但内销制造，销给谁？过去都是专心做好自己代工制造就 阅读全文

摘要：《本土雄心》是一本介绍用友的书，和其他企业书都差不多，歌颂的风格在字里行间都有。但封面并没有王文京的照片，这比其他企业书要好一些，相信是故意这么做的。我前几天还看到了介绍百度的书，很流水的企业书，不想看。我最想看的是腾讯的书籍，但不要是企业书，可惜没有。腾讯太内敛。我在春节后出差，在机场买到了这本书，当时是想全面了解一下用友这个管理软件的标杆企业是怎么做的。后来，用友的朋友又送了我一本。这次，又是出差。我很多书的购买和阅读都是在机场完成的。因为要坐大巴到机场、候机、飞机飞行，一次出差的来回，能够有8-9个小时。这个时间正好看书。所以这次出差拿上这本书再看一遍。我依稀记得下面的一些要点：一、倾听 阅读全文