02 2009 档案
摘要：在我眼中，SOA、SAAS、Open API、MASHUPS是一个统一体。我个人观的软件世界，是一个个的小应用，他们如果一个个的小积木或小球，他们可以挂在任何需要挂的地方。他们可以出现在你的B/S软件中，出现在你的BLOG中，出现在你的网站中，出现在电子商务网站，出现在SNS网站上，出现在论坛上，出现在网上电子邮箱中，出现在MSN/GTALK/QQ插件上。你看现在的碎碎语，打通手机/MSN/GTALK/邮件。你看现在的SNS插件应用，可以对接不同的SNS网站，你看现在BLOG，可以挂天气预报、挂日程列表、挂自己正在读的书看的电影、挂自己喜爱的音乐播放，挂自己的MSN/QQ在线状态。我个人观的软
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摘要：本来想每两天给大家发一篇，但是临时有紧急工作，所以一并给大家发了。做企业管理软件的，看着这些年的风险投资和媒体灯光，都打在了互联网的行当上，心急啊。于是，都扎堆进去做互联网，有人做了统一消息（类似饭否，把MSN/QQ/GTALK/邮件/短信都串起来），有人做了论坛，有人做了CMS，有人做了点评，有人做了分类，有人做了SNS，有人做了网店，有人做了SaaS OA(含项目管理、任务管理、网盘、工作流、日程计划、客户通讯录)。甚至有人为了自己的WEB2.0网站火，开始转抄别人网站的内容，开始造假流量，一个好端端的程序员，不懂营销偏做营销，不懂社区运作偏来拉人气做热点做事件。离企业管理软件最近的恐怕就
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摘要：企业管理软件现在最大的竞争，我个人感觉是外包公司。现在外包行当不好做了，所以很自然都纷纷开始在国内市场出击。这些经历了国外客户锤炼和要求的外包公司，在项目管理、文档、测试、质量均有明显优势。而国内客户对于国内的企业管理软件，质量差、没有文档、项目拖拉混乱尤其憎恨。看人，人不上档次，看产品，产品不上档次，还尽是问题无法顺畅使用，这怎么能让客户高高兴兴买单呢？而外包公司，恰恰这些国内企业管理软件企业最大的致命弱点，都有很强的优点对应。很多人说，外包公司不懂业务，他们只是编码机器。NO,NO,NO。咱们国内大量的外包公司都是给国外做企业管理软件的，这类软件需要工作量而技术门槛低，是最适合外包去做的，
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摘要：我把软件简单粗暴的分为两类，一类是消费类，一类是企业类。我不懂消费类，所以我不会去做输入法、浏览器、媒体播放器、下载工具、网络电视工具、杀毒软件。因为这类软件讲究的是消费者体验，营销的方法和盈利的方法也不一样。可以在华军，可以捆绑到其他软件，可以在连邦销售，可以免费加插件捆绑盈利，可以免费加广告盈利，可以免费加合作网站流量分成盈利，这都是我不熟悉的。说起消费类的硬件也很多，各种数码相机、游戏机、手机、彩电、冰箱、DVD、洗衣机、抽油烟机、热水器、消毒柜、微波炉，中国是家电制造大国，也必然会成长为家电制造强国，数字化是肯定的。有些应用说不上是消费类还是企业类的硬件，如医疗设备、汽车电子。还有些是
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摘要：xtools是国内著名的saas提供商，李亚平先生也是国内的软件前辈，驰骋软件行业20年，xtools的网址是www.xtools.cn.非常适合国内中小型企业。 从《走出软件作坊》看阿朱 今天出差回来，收到阿朱寄来的《走出软件作坊》，仔细拜读之后，细细体验这个写书的家伙；首先声明一点，知道有阿朱这个人实在sd2008上，然后通过csdn的CTO俱乐部交流的，之前对阿朱完全不认识。 最大的感觉，阿朱是一个优秀的程序员，是一个干大事的人，原因有下： 1、一个优秀的程序员最基础的基本功：信息、资料、收集、消化...... 《走出软件作坊》绝不是一天写出来的，里面众多的内容...
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摘要：随心所欲SOA----SOA阿朱访谈录感谢崔强整理QQ群的聊天记录。帮助你快速了解什么是SOA，阿朱显身说法，网友茅塞顿开，一段值得你认真阅读的对话，相信对初学者有很大帮助。网友:请问SCA主要是解决的哪个问题？就是包装组件的作用，使他们看起来相同？阿朱:因为这个IT世界有问题，有COM+/.NET/EJB/CORBA,但都自成一套体系。而且，还有些语言不支持组件模型，如PHP和C。怎么办呢，全世界应该是完全的组件啊，不能在未来让组件和非组件链接啊，这不符合未来。这不，给PHP和C，做包裹，都能以统一的组件形式出现了，世界这下该满意了吧网友:那ESB好像也是为了解决这些不同系统之间的连接？那也
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摘要：什么技术和应用赚钱？我一直在想，业界这么多伟大的公司给了我们什么？70年代的PC还不是PC，那是一些开关一些电子管一些LED灯，那是电子发烧友的玩意。除了这么玩意就是大型的计算机和终端。那是白大褂的科学家的圣物。PC出现了。个人的、CPU、硬盘、键盘、屏幕，价格、标准，迅速走向大众。直到90年代开始，我国才重复出现了美国的80年代PC风行的潮流。原因还是价格和工业制造质量和量产管理方法和量产流水线。没有DOS，我们何以启动计算机，何以存取硬盘上的文件，何以运行硬盘里的应用软件？DOS+PC，成为软硬双雄，谁离了谁都玩不转。DOS让PC进一步风行。但DOS还需要记命令记参数，否则你面对那个黑乎乎
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摘要：原文在：http://oliver25.bokee.com/6759521.html•不要给我衣服，–我要的是迷人的外表；•不要给我鞋子，–我要的是两脚舒服，走路轻松；•不要给我房子，–我要的是安全、温暖、洁净和欢乐；•不要给我书籍，–我要的是阅读的愉悦与知识的满足；•不要给我磁带，–我要的是美妙动听的乐曲；•不要给我工具，–我要的是创造美好物品的快乐；•不要给我家具，–我要的是舒适、美观和方便；•不要给我东西，–我要的是想法、情绪、气氛、感觉和收益；•请，不要给我东西。给自己自省，也给做销售和市场营销的自省，也给做CRM的自省《走出软件作坊》网上订购：互动网：http://www.china
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摘要：昨天星期日，参加了CSDN举办的第二次北京CTO聚会，主题是3G。做主题演讲的是来自UCWEB的俞永福，一位是来自微软但长期负责中国移动飞信项目的黄晓东。在2G时代，人们要上网，只能上WAP网。但是N多网站没有WAP网，很遗憾就不能访问了。UCWEB走了一条曲线救国，你在手机上用GPRS或CDMA的网络技术利用UCWEB软件来访问互联网，实质上是先访问了UCWEB服务器，UCWEB服务器从你要访问的网站上把页面爬下来，然后转换成手机上适合阅读的格式返回到你的手机。从UCWEB的原理来说，我个人觉得UCWEB的核心竞争力不是做一个手机上易用的浏览器，而是爬数据、压缩数据、传输数据、展示数据。这是
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摘要：我知道不少互联网创业者没有实体资源，只一心盯着自己想从事的细分领域，觉得有钱赚，就一头扎了进去。有做体育资讯或网上社区的，希望能有人气，然后和阿迪达斯能搞点广告费、市场活动费，或者卖点体育用品。有做摄影社区或音响社区的，因为酷爱摄影和音响的都是发烧友，钱不是敏感的，淘到好东西才是要紧的，而且一旦有知遇，可是粘性很紧的。看似是很有前景的，可惜连这个创业者本身都不是发烧友，都身不在其中。当然，有做教育的，不认识教育系统一个人。有做旅游的，自己都不认识旅行社自己没钱出去旅游。做订票的，不认识机票代理公司。做房产的，不认识房地产公司。做户外的，自己连一个户外爱好者都不认识。做餐饮点评的，不认识一个餐馆
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摘要：这是上个星期接受ZDNET CIO频道的一个采访节目，企业需不需要IT团队http://cio.zdnet.com.cn/cio/2009/0205/1335394.shtml并且还准备给网友们赠送签名的4本《走出软件作坊》，物以稀为贵啊。送给精华提问的网友们。大家可以在这里提问：http://forums.cweek.com.cn/thread-1044466-1-1.html这个星期还有一个下集可以奉献给大家。呵呵，搞了一个上下两集。这里是视频录像，ZDNET这个播放器有点问题，需要把鼠标放上去，播放按钮才出现，否则不会自动播放的，呵呵，大家试试看，捧捧场。崔强是我很好的一个老朋友，认识多
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摘要：我分析过QQ，分析过阿里，也曾经分析过百度，只不过没有给大家放上来，现在把过去的旧文放上来。我本身不是做互联网的，但是是想做互联网的。互联网起来这么多公司，我们做管理软件的，十几年如一日，盈利模式一点没有变，和互联网一点关系也没有。所以，管理软件厂商如何走入互联网，是我一直关注的。所以也研究互联网的盈利模式。阿里和百度都是赚企业的钱的，企业不管是开网店还是百度都投广告，目前的应用现状仍然是做广告，即使在阿里开一个网店，也仅仅是一个黄页的心理，而并非是电子商务。对于如当当、红孩子一样在网上卖东西，对于我们做管理软件的不感冒，因为软件本身就是一个虚拟的、数字的、可以在互联网上复制、传送的商品，对于
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摘要：元宵节下午的北京，洋溢着节日的温暖。昨天限行不能开车，坐地铁和蔡老师会面。大望路、华贸中心、万达广场、新光天地、SOHO现代城，一片繁华。下午暖洋洋的冬日阳光投射进上岛咖啡，散漫的落在雍容的沙发上，窗外各色都市男女如流，烟熏女、领带男、爆炸头、短彩袜，直感叹北京日益成为一个多元的国际大都会。蔡老师翩翩而至，温文尔雅，玉树临风。落座。一下午和蔡老师谈了许多话题，从鼎新被神州数码合并，谈到中国内地管理软件市场发展方向。从神州数码盈利模式谈到日本管理软件市场。但蔡老师比较关注技术层面，而且一直在消费类市场精进，基本是我一个人在掰持。发现了这个问题，遂转移话题。呵呵，本来想请教蔡老师，因为蔡老师接受的
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摘要：阿朱送给我一本书 -- 《走出软件作坊》，并希望我能给再版写序。我一开始也感到奇怪，认为这只是一本软件开发者的心得，不是什么大作。收到书后，我给几个同事作介绍，想不到，很多人已经读过这本书，而且对阿朱也很推崇。这使我有些受宠若惊起来，我离开一线开发多年，哪有资格给这样一本很有分量的技术管理书籍写序呢？ 好在我还在一家技术型公司工作，并且还兼着分管技术线的工作。作为一个拥有超过200个程序员的互联网公司，我们最大的忌讳就是，各项目组还采用作坊式的开发管理，作坊式的系统运维。《走出软件作坊》更是一种管理的思维，而不仅仅提供一些方法。很多时候，人的思想决定行动，当你知道做么做明显是错的时候，你就会.
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摘要：今天初八，开市大利。公司第一天正式全体人上班（其实昨天已经开工，只不过员工由于各种原因没到齐），封闭起来练内功，搞内部建设，练好后好新年新气象新出发有心气。今天练的内功是沟通。期间有个团队游戏，就是让每个人都写下最多三条关于你自己认为的公司中沟通不畅的现象。我记录了一个大流水，我按照我的理解结构整理了出来，但是在今天讨论中，这些问题都是大家每个人写的现象的汇总，没有因果，我按照我理解的因果重新整理。在《走出软件作坊》中没有把这块单独拉出来，看第二版印刷的时候是否能加点东西进去。1人际交往比较少，氛围怪怪的，反正心情不愉快。2和领导沟通不安全。3缺少倾听，缺少民主，上下级沟通少，需要多一些一对一
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