08 2008 档案

摘要：吕老师: 您好!我在网上看到您的文章,您的博文写得如行云流水,很自然,我一口气看下来,真是受益菲浅,有种豁然开朗的感觉--哦,原来软件管理也可以这样做啊?可模仿性和操作性都很强,解决办法都非常贴近国内中小型软件公司.但我所在的公司,有一些问题,希望能指点一二.我简略介绍一下公司的背景情况公司成立8年,专注于某类企业用软件开发.公司人员规模一百多人.下设营销中心,开发部,技术部,品管部等.营销中心下设市场,销售,客服(主要做产品实施,客户服务);开发部下分产品组,项目组.这两个组也同时兼维护工作;技术部主要负责基层平台也就是公共代码的开发;部品管下设质量保证组和测试组.问题一从最初的一两个客户做 阅读全文

摘要：《走出软件作坊》将于近期由电子工业出版社博文视点出版，要感谢诸多长久以来支持的网友大力支持与鼓励，也要谢谢博文的朋友们。由于版权原因，所以我只能把草稿的一部份贴上来，还有40%的内容大家只能一睹书的芳容了。敬请大家期待。---------------------------------------我记得我刚入行的时候，企业客户的IT部门人员从数据库到代码开发、从需求调研到推动上线、从系统维护到硬件维修，样样精通。在1990-1995年，是企业IT部门萌芽和发展的阶段。IT室还是打字室，电脑还是用绒布盖着的，入机房要换拖鞋，要穿白大褂，估计许多人都不知道这个阶段。在1995-1998年，是企业I 阅读全文

摘要：前天看我的博客留言，有网友这样留言：看完博主的文章，想创业的都灰心了。还有的网友这样留言：楼主是教育人如何做一个老老实实的员工，这是企业领导层的险恶用心，让大家都服服帖帖为他干活罢了。还有的网友这样问：楼主你这能力那能力的，好像很高，你怎么不自己创业去？可见楼主是吹牛而已，自己意淫，和马克思在图书馆搭建自己的共产主义者学一样。还有的网友这样问：创业者，到底需要具备什么能力？我没有创过业，只有创业失败者才能体会到真正需要什么能力。不过我也思考过自己创业，也参与过朋友的创业起步过程，而且现在还在一直帮助朋友的公司出谋划策时常交流创业公司的经营难题，所以占在自己这个经历现状上，跟大家交流一下自己对于 阅读全文

摘要：搜索：网页、图片、地图、视频、资讯、博客、翻译、杀毒导航，这都和百度一样，用意也一样，在此不再赘述。大家可看think in baidu但google有发布视频的平台youtube，也就是内容源，baidu没有。google也有图片修正工具，而baidu没有。google有3D建模工具，可以产生信息源，google有3D earth，可以产生信息源。搜索，最怕的就是没有信息可搜索，必须让整个盘都循环起来，一边产生内容，一边蜘蛛爬行索引，一边让用户来搜索应用。但baidu有贴吧和知道这两个内容源，是google不具有的。看来google轻视文字类内容源的建设，而重视多媒体类的内容源建设。从近期g 阅读全文

摘要：我不是做互联网的，我只是互联网的看客或过客而已，我一直从事管理软件领域，属于企业应用领域，而互联网大多是面向大众，走的是消费品的模式，所以企业领域和消费品领域，是截然不同的两种运营思路。但是眼看着互联网风起云涌、新贵不断，而管理软件却波澜不惊，我们也在思索互联网和企业应用的结合，所以对携程、分众、百度、阿里、55bbs、51.com、QQ、网游、淘宝、开心网、校内网也经常性思考，希望能整合出新的创新模式。百度究竟是个什么企业？1花的力气中等，但人气很不错，赚钱也很不错，如搜索业务2花的力气不多，但人气很不错，随着B2C业务的开发赚钱也很不错，如贴吧业务3花的力气不多，但未来人气也配合B2C、I 阅读全文

摘要：走出软件作坊，正在博文视点出版社的辛勤努力下逐渐成形，希望能早日与大家见面。看电子是一种思考方式，看书是另外一种思考方式，电子的比特流速度，把我们训练成了速食动物，就连知识都也像电子流一样流进来快，也流出去快，剩下的就是空空，茫然，好像懂了好像又不完全懂，说不上的滋味，就如同熬夜没有缓过来一样。这就是电子速度给我们的效应。这几天，《走出软件作坊》的在圈子内部流传甚广，大家讨论纷纷，有一种赶超《明朝那些事儿》的感觉。大家的反馈热烈，牛人级别之高，让人眼花缭乱，拍案叫绝。精彩之处，不敢独享，现整理摘录一些，其中也有我的一些反馈交流，希望在大家等待纸张书籍的过程中不断看到这本书的火花交流。网友语录： 阅读全文

摘要：本系列将于近期由电子工业出版社出版，将有更多内容敬请期待。（有40%的新内容哦~~~##）特摘录其中两段：许多网友觉得我的研发管理和团队文化很好，都希望到我所服务的公司工作。也有许多网友质疑：“怎么你们公司这么顺，你也太幸运了吧？”。实际情况并不是这样的，每个公司都存在着许多阴暗的地方，压榨福利、利益团伙斗争、欺上瞒下、欺软怕硬、阳奉阴违、阿谀奉承、朝令夕改、说了不算算了不说、惩罚多于激励，普通公司具有的坏毛病我们也都具有。但说这些有什么意义呢，能解决问题吗？可能解决这些邪门歪道只能你混迹江湖职场多年，厚黑多年，才能解决。邪的问题只能用邪的方法去解决。杜祺峰在《黑社会-以和为贵》中就有一句台词 阅读全文