02 2008 档案
摘要:自从发了上一篇博文,这几天收到很多朋友的来信。大家从各个开发语言的优缺点和适用领域,一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试,乃至敏捷编程,最后都讨论到了软件开发过程管理,甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。最后不了了之,都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。为什么呢?我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍,发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象1大部分人所在的公司,开发人员仅3-5人,多的在10人。别看就这几条枪,还从售前支持,软件开发,测试、打包发布、文档编写、实施安装、培训、技术支持都做。这还不算什么,而且几乎是一个人负责一个产品或一个项目,一个人从头跟到尾,而且负责多个客户的
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摘要:2007没怎么注意就过去了。本来觉得2007,在IT界索然无味。但一回顾就吓了我一跳。这种技术的繁荣,不亚于2002年。2002年的COM+、EJB、设计模式、ORM、MVC、软件工程、UML、自动测试、BUG跟踪、发布配置、项目管理,讨论了好大一堆企业级开发技术和企业级开发过程管理。2007年,发现技术遍地开ROR,首先打了JAVA一枪。谁说企业级非要重型武器。从MVC、ORM、AJAX、自动化测试、日志、REST URL,浑然一体,简单的实现了JAVA一直想实现的完美企业解决方案。虽然ROR现在仅仅在自由的开源和穷人的WEB2.0世界中混,但它已经引起了企业级开发的大讨论大关注。即使ROR
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