10 2009 档案

摘要：为了写中国管理模式，今天再次阅读了《激荡三十年》、《基业常青》、《轻公司》。为什么要阅读这三本书呢？想看清中国管理有什么模式，就得对中国近30年的企业发展有来龙去脉式的了解和因果理解。特定的国家政策、特定的社会风气、特定的市场机会，铸就特定的“创业者”“成功者”、特定的企业营销模式、特定的企业主与员工的劳资关系、特定的企业工作氛围、特定的企业主管理与控制方式、特定的股权构成。而这些因素构成了中国的管理模式。把主流的企业模式梳理出来，就显现了中国企业管理模式框架。激荡三十年，是梳理了过去30年每个时代的代表人物代表事件，这些曾经叱咤风云的他们在历史的沉浮中已经让人遗忘落满灰尘，如今再次阅读当年轰 阅读全文

摘要：今年物联网很火。我记得联想、海尔曾经推过一种技术，就是使电视、冰箱、洗衣机、DVD、电脑之间通过蓝牙技术连在一起。这应该就是物与物的连接，就是物联网。我们生活工作当中，有许多环境下是没有PC或笔记本电脑或上网本的。我们多的是手机，甚至没有手机。没有电子产品，如何采集信息、存储信息、传输信息、处理信息？所以现在提到了传感器。这属于嵌入式开发和硬件开发领域的。RFID只是很常见的传感器，而红外、蓝牙只是很常见的信息无线传输的技术。现在，提出物联网，是要有更多的传感器，各种各样的传感器技术。在卫生医疗、环境、油气管道系统、供水系统、水坝、智能交通、公共安全、汽车电子等等领域都有应用。需要远程监测的点 阅读全文

摘要：IT有什么价值？IT在企业中的位置如何？有个网友在我的blog上的留言让我陷入深深的思考。网友提出疑问：IT在企业的位置，是成本优先，还是支持优先？是开拓渠道用得上，还是创新技术？网友的疑问掐到了关键点。但是想解开这个疑问，需要明析IT在企业的作用。关于IT，不宜分成国企、私企、外企。因为现在国企的竞争意识也挺强。虽然有国家特权资源在手，但也不是守着特权不思进取，而且在人才储备上非常充裕，资金上也不差，市场意识也不错，就是既有特权又因为特权而生的种种限制，所以手脚束缚。而外企，虽然讲究岗位职能、流程、考核，但是外企在中国的企业，一般是生产、研发、销售这三部分。而生产往往外企不直接管理控制，大部 阅读全文

摘要：今天，CIO群讨论CIO职业发展规划。但令人沮丧的是，我周围认识的CIO，大多数10年职位未动了。他们的职业发展道路又在何方呢？因为不管是信息科还是IT部，科长或部长，都是专业独立部门的最大职位，而且往往一个企业，总经理之下就是各科科长或各部部长。如果CIO再往上，那岂不是总经理了？ 但是，信息部门是专业业务部门，而总经理是综合素质要求非常高，转型，转到哪里？有CIO提到，根本问题是：几年后，自已在企业的地位、在领域的地位有没有变化？那怎么算企业地位提升呢？怎么算在领域内地位提升了呢？怎样才能在企业中地位提升？怎样才能在领域内地位提升？1地位提高，指的是什么？我个人的观点是A每次总经理召开业务 阅读全文

摘要：近几天重新安装系统。由于手中没有现成安装软件，于是到处找。由于有事在身时间紧，不能喜欢什么安装什么，只能把最必要用的安装上了。安装完了，整理出了一份清单，类似装机一条龙，咋么着大佬们的免费软件原来都在盯这块，全是占领客户端，全是最基础的最大量使用者的最经常频繁使用的软件。1 操作系统、驱动、RAR。怪不得有番茄花园，怪不得有驱动之家。明白一个道理，只要有实用价值，就有人用。量大了，赚钱道道儿就附带出来了。过去有人讨论过新浪、百度靠广告就能活，但是世界上最大的互联网广告联盟商-GOOGLE公司确实是靠广告收入存活。过去也讨论过免费的淘宝怎么盈利，现在还有人讨论twitter怎么盈利。反而twit 阅读全文

摘要：医疗改革的核心目标：看病难 看病贵看病难原因：大家都到大医院去看病。大家为什么只到大医院看病？答：大医院能看好病，不耽误病情不浪费钱，到小医院病没有看好钱也花了不少病情也耽误了。为什么大医院才能看好病？而小医院就看不好呢？答：大医院有好的医疗检查仪器；有经常到国外和北京培训学习的医生，有好多资金和品牌和积累基础可以吸引归国医疗博士；医生看病是个临床科学，类似于研究与实验，需要动手真正去诊疗才能积累大量实际看病能力，需要具备丰富的病案积累和临床诊断病例，大医院见到的各种复杂病情多，也治疗的多，所以对于复杂病情能很快确诊不耽误病情。而由于大医院有这么多条件，各种疑难杂症患者都来治疗，更丰富了医生的 阅读全文

摘要：CIO主要负责企业信息化建设和日常运营，但是我们要记住，是负责，而不是具体建设和日常运营。CIO承担的是管理和领导的工作，是企业信息化方面的管理和领导，这是CIO的主要职责。所以，一个CIO，工作效果如何，主要看的是是否充分满足和发挥了本职岗位职能。首先回归到源头，企业信息化的作用是什么？本企业需要什么样的信息化？如何让信息化解决企业经营过程中出现的问题，如何让信息化引领甚至改变企业经营模式。这是CIO首先要面对的问题。要给出这些问题的答案，CIO必须深刻的理解企业经营过程中，就在这人这时这环境这格局下，企业焦虑的是什么，面对的挑战是什么，面对的可能机会是什么。而且这些机会也是企业想走、能走、 阅读全文

摘要：建议这篇文章，搞信息化的企业IT部门的人多来看看，或者转发给他的大领导或业务部门领导来看看。1没有项目核心目标，没有明确目标，没有项目完结后的效益评估，没有明确要解决的核心问题，没有项目边界。反正合同也签了，过去遇到的所有问题，都希望这一个项目这一次都能解决。把IT方项目人员尽量留在企业当企业的劳工使用，没有上线时间限制，没有资源人数限制，一个劲的提要求让IT方人员干。2客户本身都没有尝试过，自己想着应该挺好，也没有细想，就非让IT化。3开会老没人。都有充足理由。来的人都决定不了。总负责人管不了 。能管的了的人，反而不管。级别够的，都不深入参与项目。只是来表示慰问，或者阶段总结会上出现 。领导 阅读全文

摘要：IT经理世界最近一期，讨论淘宝盈利模式。前段时间，我对淘宝的收入也是不了解。但是有前淘宝高管说淘宝今年收入能上8-10亿。心想淘宝不是免费么，怎么能赚这么多钱。我不知道淘宝有多少商家。也不知道淘宝现在有多少付费商家。我在电子商务QQ群里，听说有的淘宝商家一年在淘宝的广告费就有400万-1000万的。想想，有8个这样的黄金客户，就8000万。如果有80个，就8个亿。按照淘宝海量商家数量来说，找到80个黄金商家，应该不难。还有旺铺这个虚拟物品，也很赚钱，网络游戏已经证明。没有装备，怎么能打得过去呢？另外，淘宝还有很多草根可以参与的，积少成多的收费模式。如消费者保护认证。和阿里巴巴的认证是一样的。这 阅读全文

摘要：近日又读《轻公司》。我自己边读边思考，边记下来以下一些文字：1 当你没有独特能力或自愿吸引产业链上的各个环节，那么你不可能作为轻公司来整合链条资源，重造或优化整个产品链。有很多人想做轻公司，想以四两拨千斤的方法重造整个产业链。但凭什么？现在大家都卖不出东西，如果你能帮助大家卖出东西，OK，你就能从前到后，从下而上，整合物流、通路、生产、原材料供应、设计。2当你变轻的时候，千万要识别最重要的东西不能被轻掉。当前，在电子商务，价格便宜，又快，又方便。价格便宜，不少电商都能做到。但快和方便如何做到。那就是物流，以及后面看不到的仓储、捡货、采购，以及和采购有关的销售分析。汇源想卖掉灌装，因为朱新礼沉浸 阅读全文