学点产品思维（一起拿返现）
2018年开始，互联网的热度就开始下降了，很多人当时没有感觉；从2018年下半年开始，形势急转直下，互联网公司发现原来那种粗狂式、烧钱的路子走不通了，于是乎裁员的裁员、缩招的缩招，相应的，互联网的从业人员的行情也没有前几年那么好了。
在经济不好的时候，劳资双方对彼此提供的价值，算的愈加精细，于是乎，有了各大公司的996政策：有赞年会直接写在PPT上，引发了第一波冲突；京东开始强制996，东哥不跟你做兄弟了。劳方也不示弱：996.icu的项目在短短几天内star过10万。但实际上，劳方和资方从来没有在同一个角度去看这个问题，都是屁股决定脑袋，片面之词，讨论起来没什么意义，作为打工者，每个人都有自己的选择。
经济形势不好，但是生活还在往前走，前段时间《都挺好》里的一段台词引发了程序员的集体焦虑：
作为一个程序，你的年龄已经很大了！我问你，你学新东西有年轻人快吗？
焦虑是担心自己的价值不够而被淘汰，那么程序员的价值体现在哪里呢？
- 自己所做的产品，同一个公司，不同产品团队的价值是不一样的；
- 自己能提供的稀缺性。
基于上面两点，我提供了几个破局之道：
- 提升技术（专研）能力，成为技术专家
- 提升写作（分享输出）能力，培养影响力
- 培养产品意识
- 培养项目管理能力
这篇笔记我们主要探讨下如何培养自己的产品意识？下面这张图是我的学习总结，来自软件工程之美的《作为程序员，你应该有产品意识》，以及stormzhang在知识星球的分享。
阅读摘抄
- 焦虑通常来源于压力，压力来源于对未来的不确定，对未来的不确定来源于不知道自己的价值在哪里，不知道未来是不是还能持续创造价值。
- 程序员的价值，并不完全体现在技术上的，而在于用技术做成了产品，产品创造了价值，再回过头来成就了程序员的价值。
- 技术思维会关注用什么技术，关注技术细节，关注功能“如何”实现；产品思维会关注用户体验，关于一个功能所创造的价值，会去思考为什么要或者不要一个功能。
- everything is product，把公众号当做一个产品，把自己当做一个产品
，把自己的知识星球当做一个产品。把自己当做一个产品：你自己有什么优势，跟其他人的竞品相比如何脱颖而出？你能给别人提供什么样的价值？你自己的商业模式是什么，是给公司打工还是业余收入？你的个人品牌能不能给你带来附加价值等等。 - 穷人思维和富人思维的差别是：穷人花10块，总奢望得到100块的价值，而富人花1万块，只求得到1000块的价值就够了。
学习心得
推荐一款自己使用的app：iBetter。
iBetter是用来做习惯管理（用户价值）的，用户体验非常好（体验），并且跟自己公司的其他产品形成了app矩阵，在推荐的过程中会有比较精美的广告推送（商业价值），分为免费版和付费版（商业价值），免费版只能管理三个习惯，付费版的习惯个数不设限制。iBetter的产品运营做得也很棒：每次完成习惯，都有一定的分享引导；有完整的勋章体系；有app的推荐入口；有用户的反馈入口等等。
简单看下app的几个截图。
参考资料
刚刚工作的时候，自己的注意力只放在代码上，后来慢慢意识到，作为技术人员，如果只懂得技术不懂得产品、项目管理，在大型项目中会有很大的局限性。
这两年也学习了不少关于产品的资料，二爷（公众号：二爷荐书）的两门课程非常适合入门——《邱岳的产品手记》、《邱岳的产品实战》，因为二爷既具有丰富的一线功产品经验，讲的东西又比较容易理解；另外，自己还加入了stormzhang的星球，加入帅张的星球，最开始是因为他提的认知升级，后来发现还有很多商业思维和产品思维的资料，真是意外收获。关于产品思维的书，我读过《人人都是产品经理》、《用户思维+：好产品让用户为自己尖叫》，这两本书我觉得后者更加符合自己的产品观——用户喜欢一款产品，不是因为这个产品本身怎么样，而是用户使用了这个产品之后让自己看起来怎么样。
买书、买课程、加入大佬的圈子就跟健身房请私教一样，专业的人做专业的事，你花点钱就可以了解到别人花了几十倍时间才总结出来的经验，你花点钱就可以跟生活中没什么交集的大佬沟通经验，你花点钱就可以剩下自己摸怕滚打的时间，快速成长快速进步快速试错，这个买卖特别划算。
我在极客时间买了很多课程：《软件工程之美》、《邱岳的产品手记》、《邱岳的产品实战》、《技术与商业案例解读》、《许式伟的架构课》等等，我准备做个活动——购买之后，我获得的返现的50%回馈给我的读者，举个例子：99块钱的课程，你购买之后我这边获得24的返现，那么我会给你发12的红包。购买了课程的读者，后台私信我自己的微信号，我发红包给你。
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