2012年2月28日

管理之困:居高不下的流动率 .

摘要: 在《与熊共舞》中,作者列出了5项核心风险,它们分别是:进度安排的先天错误需求膨胀人员流失规约崩溃低生产率在这里,人员流动被列为第三号核心风险。在国内也许上述排名会有所变化,但不管怎样从短期视点来看,人员流失一定仍然是核心风险。从长期视点来看,人员流失的重要性则一定会排在第一位。在COCOMOII中,人员流动被认为会对生产效能产生1.59倍的影响。虽然没有统计数据,但我估计这个值被低估了,或者说在一定比率下才有意义。道理上讲,工作难度越高,团队越小,流动率影响越大。甚至很有可能流动率超过一定程度后,其对生产效能的影响会指数级放大。眼下,这个上缺乏数据支撑,如果那位知道那里有数据,请和我分享下。人 阅读全文

posted @ 2012-02-28 10:28 java课程设计 阅读(152) 评论(0) 推荐(0)

管理之困:消逝的工作热情 .

摘要: 在实际软件开发过程中,在中国,可能很多项目管理人员第一头痛的事就是,团队成员工作热情不高,投入程度不够。这个问题成因可能有很多,比如:可能原因之一,在于人。假设每个人都自觉遵守职场里的规则,那管理难度要相对较低。但很多时候团队成员有可能缺乏一些基本的共识。对于很多人来讲,可能基本思路是:打工不过是谋生的一种手段,明天我还不知道在那里?这也就导致了,团队成员对公司没有归属感,进而责任感及主动性这类东西相对欠缺。可能原因之二,在于环境。中国的软件产业处于整个产业链的下游。外包和系统集成是软件产业的主题。这个大背景就决定了很多工作确实无聊。就好比微软不可能把内核外包出来一样,很多时候外包出来的东西, 阅读全文

posted @ 2012-02-28 10:27 java课程设计 阅读(129) 评论(0) 推荐(0)

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