升职加薪利器之向上管理
升职加薪利器之向上管理
来源：抖音EVA珞珈
一、目标导向
- 站在上司的角度思考做这件事的几个可能目的是什么？
二、如果能先跟上司共识目的就先共识，不能共识就列出决策信息
- 1> 不同目的的方案思路。
- 2> 每种方案的预期效果。
- 3> 每种方案的利弊分析。
三、基于你提供的决策信息和上级共识好的目的和方案思路后，及时给出完成时间。
四、如果项目时间长，就提供一份完成计划，让上司知道几个重要的项目阶段和时间，主动定期汇报，这样能让上司看到你高于同级的思考、理性分析的能力、高效靠谱的执行，还能感受这个项目因为有你为他省下的心力。
每次的省心，都是增强信任感，储蓄影响力的积累。
