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2011年7月4日

[转]再看关键链进度计划

摘要： 注:本文内容来自对高德拉特《关键链》一书的学习和总结 任务工期假设如果前后依赖的AB两个任务，A任务的工期为10天，B任务的工期为5天。当A任务实际只需要6天完成时候，B任务仍然会在11天才开始进行。这个一方面原因是提前完工的小组或个人并不会报告实情，另一方面由于预知了A任务在10天完成，小组或个人或将任务分配到10天内分阶段完成，多余的时间会处理每天遇到的其它任务 结论1.一个步骤的延误... 阅读全文

posted @ 2011-07-04 23:39 FryFish 阅读(625) 评论(0) 推荐(0)

[转]关键链方法和传统关键路径方法的比较

摘要： 关键链是Eli Goldratt博士1997年提出的一个项目管理新概念，是TOC约束理论在项目管理中的应用。TOC约束理论的基本思想也很容易理解，就是生产链中最薄弱的环节（瓶颈），决定了整体生产的速度，提高非瓶颈处的能力不能提高整体生产速度，要提升整体生产速度，必须提升瓶颈处的能力。 很容易发现，TOC约束理论的基本思想早就在项目管理领域得到应用，传统的关键路径方法（CP... 阅读全文

posted @ 2011-07-04 23:25 FryFish 阅读(552) 评论(0) 推荐(0)

自由浮动时间与总浮动时间

摘要： I. 总浮动时间 总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量(从其最早开始日期起算)。 总浮动时间 = 最晚开始时间-最早开始时间 = 最晚完成时间-最早完成时间 浮动时间（FLOAT）= 时差（SLACK）= 总浮动时间（TOTAL FLOAT）= 路径浮动时间（Path FLOAT） II. 自... 阅读全文

posted @ 2011-07-04 22:35 FryFish 阅读(4718) 评论(0) 推荐(0)