Jack Tang的博客

摘要： 《写给大家看的项目管理书(第2版)》第一部分 项目管理启动第1章 项目管理概述 21.1 到底什么才是项目管理 31.1.1 到底什么是项目 31.1.2 “管理”项目 41.1.3 从学术角度看 41.2 项目管理的价值 61.3 项目为什么具有挑战性 71.4 高效项目经理供不应求 81.5 项目管理的趋势 91.6 小结 9第2章 项目经理 112.1 一个头衔，多种角色 122.2 项目经理的关键技能 132.3 成功项目经理应具备的素质 142.4 项目经理常犯的15种错误 152.5 小结 15第3章 成功项目的基本要素 173.1 究竟什么才是“成功”的项目 18.3.2 从麻烦 阅读全文

摘要： 目录序前言第1章 项目管理简史第1部分 规划第2章 关于进度表的原理第3章 如何知道该做什么第4章 编写好的远景文档第5章 想法从何而来第6章 有了想法之后做什么第2部分 技巧第7章 撰写优秀的规格说明书第8章 如何制定好的决策第9章 沟通和人际关系第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议第11章 事情出错时该做什么第3部分 管理第12章 为什么领导力以信任为基础第13章 如何让事情发生第14章 中盘战略第15章 终盘战略.第16章 政治与权力附录 讨论组指导参考资料致谢照片来源 阅读全文

摘要： 目录回到顶部↑《软件研发之道:微软开发团队的经验法则》第一部分 1995简介 2有关软件的思考 3项目的阶段 6开局阶段 7组织 7质保人员是“少数民族”吗 8到底谁负责产品设计 8经验法则1 建立共同前景 9经验法则2 使大家主动投入 18经验法则3 制定多版本的技术计划 20经验法则4 不要认为别人是笨蛋 25死亡行军 27经验法则5 搜集情报 30经验法则6 注意团队成员组成的比例 32经验法则7 组建功能小组 33经验法则8 项目经理的重要性 41团队精神 42经验法则9 做权威，而非掌权者 44.竞争 47人类学分... 阅读全文