摘要：
以下是一些作为一个QA可能会遇到的问题。
为一个不是很成熟的组织做流程工作，可能不会理解工作的价值。最需要QA的组织是最不可能接受它的。因此你必须查找一个经历了一番磨难后才获得足够改进的组织以认识到可能有更好的方法。不同的人在对他们正在工作的公司的成熟度和程序有不同的偏好。
为最佳实践本身，作为一个最佳实践的倡导者，而不是帮助人们从他们的角度解决问题。你不可能强推一个流程到一些人的喉咙里并且期望它一直呆在那里。接近改变的最好方法是帮助他人发现他们相信存在的问题的解决办法。那也意味着你可能甚至不能够获得对于你工作的信任。
QA会碍事。这是真的－在短期内。从长远的观点看，较好的流程将给予回报，但是只有当你通过了由于推行一个新的流程而延迟了一些人喜爱的项目所引起的对你的怨恨。
成功地制造大块地流程变更是格外困难的。最可靠的方法是随着时间做许多小的改进，这样获得了许多的耐心。如果你真的试图快速的改变世界，要先准备面临彻底的失败。
当时间被缩短时，或是高层管理层的态度改变时，QA通常是第一个被放在砧板上的。不要自寻烦恼地在你的办 阅读全文
posted @ 2005-09-02 15:12 Jackei 阅读(3048) 评论(1) 推荐(1) 编辑