一提起乙方那完全不靠谱的项目计划，就一肚子气，那完全就是拿来糊弄甲方的一份毫无意义的project文档！经过几天的设计评审和反复PK，乙方终于承认了原来的计划是瞎扯，重新提交了一份所谓的计划——一个涉及到上百人、近10个子系统、项目金额以千万记的庞大的项目，经过反复讨论提交出来的计划就是一个50多行的excel表格，平均算下来就是每个子系统有四、五项：
- 开发 某年某月某日开始，到某年某月某日结束
- 客户化定制 某年某月某日开始，到某年某月某日结束
- 功能测试 某年某月某日开始，到某年某月某日结束
真他妈操蛋！
所谓的评审会，最终变成了乙方的借口会、推脱会。能找到的借口，前后矛盾的解释，胡搅蛮缠，蒙混过关，一会儿说这个平台很强大的，我们不需要修改就能实现需求，所以那个时间前一定可以完成的；一会儿又说另外一个用到该平台的子系统需要更多的时间开发是因为平台需要重新定制。。。甚至连计费这样核心的业务都说不需要安排测试时间！甚至连接口联调这样复杂而大工作量的事情都搞不清该怎么做！！！
“三边”项目的特征越来越明显了。
我异常的痛恨这种乙方，不是因为他们不懂，而是因为他们一心想糊弄而不是想着怎么做好事情！
3个小时过去了，在我老人家“牛一”这天，让我从晚上6：30开始直到9：30还在听他们说那些不着边际的话，不能回家吃蛋糕，真他妈想扁人！！！！
