摘要：
希望写一篇能持续更新的，管理方面的小感悟，鼓励自己坚持，提醒自己。 1、用职权强压工作只会引起不满和冲突，要让员工了解工作的目的和意义。 2、想清楚符合团队利益的远景目标，以及近期目标，传播给团队，而不仅仅是自己想做什么。 3、核心产品，写写规划、分分任务就像做出个成品=不靠谱，关键部分必须亲历亲为 阅读全文
随笔档案-2015年01月
如何远程工作？
2015-01-18 11:59 by 迷, 255 阅读, 收藏,
摘要：
1、信息公开：每个人都知道别人在做什么 2、任务明确：每个人都知道自己要做什么 3、进度跟踪应该频繁一点 4、确保每天员工都有交集的工作时间 5、防止员工工作超过8小时，鼓励适时休息 6、适当的见面时间，三月或半年的团队聚会 阅读全文
远程工作的手段
2015-01-11 18:04 by 迷, 282 阅读, 收藏,
摘要：
1、建立定时沟通机制，确定关键沟通时间，培养沟通习惯2、使用共享桌面的工具来替代面对面沟通3、使用共享日历4、公开的共享空间：代码、文档、讨论、待办事项、日程表5、每周交流会分享工作进展：“本周做了什么，下周做什么”6、以工作成果为最终指标 阅读全文
浙公网安备 33010602011771号