摘要：
第五章：估算工作 5.1使用的项目估算方式 历史数据（记住项目是非线性的，如果规模看起来比以前大一点点，那么历史数据可能就起不了多大作用了） Delphi（团队收集任务列表，看看那些是可以同时进行的） 如果出现估算过低的问题，就需要把任务大小和持续时间分开考虑。 使用日期范围进行估算 使用三个日期估算，最佳状态、最有可能、墨菲日期 估算需要反馈 5.2用里程碑切分项目 如果项目比较大，用里程碑... 阅读全文
随笔档案-2011年02月
Manage It! - Part 3 安排项目日程
2011-02-25 16:56 by 迷, 248 阅读, 收藏,
摘要：
第四章：安排项目日程 4.1注重实效的项目日程安排 思考约一周的工作，构建主要里程碑，并对后续几周的工作进行波浪式日程安排。 规划和日程安排是不可或缺的。 4.2可供选择的项目日程安排技术 自顶向下（通常由规划里程碑开始，划分阶段） 自底向上（从特定任务开始，从任务中产生里程碑） 由内及外（随机应变，可用思维导图由团队一起整理） 哈德逊湾式启动（先尝试在实际环境中开展某些工作，过程应尽量缩短，... 阅读全文
Manage It! - Part 2 规划和组织项目
2011-02-22 12:31 by 迷, 249 阅读, 收藏,
摘要：
第二章：规划项目 2.1踏上征程 与团队成员商量近期该做什么，并将项目产出牢记于心 2.2使项目足以启动的规划 了解管理层希望知道团队什么时候开发哪些特性？如何测量进度？项目何时完成？ 用时间盒（TimeBox：特定时间长度，个人或团队完成某项特定任务）辅助规划活动。例如：时间盒划分为1天，规划近3周的活动，足以启动项目即可。 每隔几周就重新规划一次，做... 阅读全文
Manage It! - Part 1 启动项目
2011-02-22 10:33 by 迷, 281 阅读, 收藏,
摘要：
中文译名《项目管理修炼之道》，初读几章后感觉还不错，都是用实例来说管理，能解决实际问题又容易理解，确实是不可多得的好书，特记下笔记，整理之余也能加强记忆。题外话：以前都没记读书笔记的习惯，现在也该改改了。 第一章：启动项目 1.1定义项目和项目经理 详细定义项目的关键因素、如何算完成，形成项目章程，给项目组成员明确目标 发现独特之处，有助于成功启动、管理和结... 阅读全文
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