摘要：
第二章：规划项目 2.1踏上征程 与团队成员商量近期该做什么，并将项目产出牢记于心 2.2使项目足以启动的规划 了解管理层希望知道团队什么时候开发哪些特性？如何测量进度？项目何时完成？ 用时间盒（TimeBox：特定时间长度，个人或团队完成某项特定任务）辅助规划活动。例如：时间盒划分为1天，规划近3周的活动，足以启动项目即可。 每隔几周就重新规划一次，做... 阅读全文
随笔档案-2011年2月22日
Manage It! - Part 1 启动项目
2011-02-22 10:33 by 迷, 284 阅读, 收藏,
摘要：
中文译名《项目管理修炼之道》，初读几章后感觉还不错，都是用实例来说管理，能解决实际问题又容易理解，确实是不可多得的好书，特记下笔记，整理之余也能加强记忆。题外话：以前都没记读书笔记的习惯，现在也该改改了。 第一章：启动项目 1.1定义项目和项目经理 详细定义项目的关键因素、如何算完成，形成项目章程，给项目组成员明确目标 发现独特之处，有助于成功启动、管理和结... 阅读全文
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