湖南人IT

摘要： 在从事IT行业几年来，经历的项目经理是多种多样的，我觉得在那几年的项目经理管理能力有待加强。主要分为三种：1、“猴子型”项目经理：所谓猴子型项目经理比较吊儿郎当，对团队管理不是很称职，没有尽到项目经理的职责，注重自己的利益，牺牲大家的利益。2、“刺猬型”项目经理：所谓刺猬型项目经理比较狂妄自大，对团队管理一塌糊涂，听不进团队成员的意见，自我为中心，百事是自己对的。3、“绵羊型”项目经理：所谓绵羊型项目经理比较埋头苦干，对团队管理比较松散，没有什么协调团队工作进度，对方案讨论极少，对团队成员进步不大。 阅读全文