2007年10月31日
摘要: 虽然自己一直都是做网站开发的,没做过什么软件开发,但使用过的软件也不算少。渐渐的发现有些软件真的功能强大,操作性太复杂,于是该软件真的变成了所谓的专业软件,只有经过专业培训的人才能使用。问题是如果不是有很特别的需要,又有多少人真的肯或觉得值得为使用该软件而去花时间。 阅读全文
posted @ 2007-10-31 18:05 Eric Yao 阅读(427) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 团队管理的基本目标是:让所有成员有条不紊地开展工作,在预定的时间和成本之内,开发完成质量合格的产品,从而使企业和个人获得预定的利益。 团队管理的努力目标是:调动一切积极因素,努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本,使企业和个人获得比预定目标更多的利益。 团队管理的策略:大部分的管理工作是成熟的,有成功的模式可以套用,应当走规范化管理的路线;而另外小部分的管理工作可能是富有个性的,并不适宜套用规范,那么应当采用超越规范化的管理方式。 阅读全文
posted @ 2007-10-31 16:44 Eric Yao 阅读(231) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 有句名言:“人分四类—人物,人才,人手,人渣。” 如果一个机构里上述四类人齐全了,那么最好是让“人物”当领导,“人才”干重要的活,“人手”干次要的活,“人渣”去骚扰竞争对手。 阅读全文
posted @ 2007-10-31 16:42 Eric Yao 阅读(214) 评论(0) 推荐(0) 编辑