项目管理

1、一个项目切忌多人负责，即使分工负责不同模块，也一定要有一个对整个项目全流程负责的人；
2、一个人的角色，要么完整做某项，要么划分时间周期来做不同项，不要同时进行两项内容的处理。
例如hps开发、测试、交付分别有人负责，又没有个总体的负责人，问题出现后可能责任无法划分，任务划分后无法确认交由谁来做；交付任务中可能包含开发，也可能包含测试，然后就可能导致一个测试人员同时又多个领导给安排任务。