摘要:
(二)风险型决策方法 适用的条件 未来情况不止一种,管理者不知道到底哪种情况会发生,但知道每种情况发生的概率 常用方法: 决策树法:用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益,据此计算每种方案的期望收 益从而作出决策的方法 练习题: •为了适应市场的需要,某地提出了扩大电视机生产的两 阅读全文
posted @ 2017-12-01 17:01
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