摘要：
风险是不确定的事件，一旦发生，将会造成消极影响。风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是高风险，否则就是中等风险或低风险。 风险的三要素：一个未来的事件，事件发生的概率，事件的影响 风险的分类：(1)从风险的范围角度上看，风险分为三种类型：项目风险：潜在的项目预算、进度、人员、资源、用户和需求等方 阅读全文
posted @ 2017-07-06 11:59
小春熙子
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摘要：
进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。 时间管理原则： 1、区分重要与紧急的关系 2、适当运用Pareto原则 3、合理预算 4、有限反应 5、果断决策 6、大胆、完整的授权 7、例外管理 8、效能与效率 9、活动与效果 时间管理技巧： 阅读全文
posted @ 2017-07-06 11:48
小春熙子
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摘要：
软件项目成本定义：指完成软件规模相应付出的代价。待开发的软件项目需要的资金。人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本；开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算 软件项目规模：即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务。包括：软件规划，软件 阅读全文
posted @ 2017-07-06 11:42
小春熙子
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摘要：
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。软件项目需求概述：软件开发的目标:按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。需求:一个软件项目的开始阶段。软件需求的定义：1）、用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。2）、系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其他正式文档所需要具有的条件或能 阅读全文
posted @ 2017-07-06 11:30
小春熙子
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