说到底，还是个“信任”问题！
七八月份是很多人合同到期的时间，也是很多新人进场的时间，所以这段时间我感觉有很多直接或间接关于这方面的讨论，也应该有。有提工作为兴趣的，有提工作为更高回报的（大概就是指薪酬）。然后当事人在讨论中进行着选择，跳与不跳，如何舍得。我静下心来认真的想，其实如果出现犹豫、就是因为对现有雇主或未来雇主的“信任”问题。这种情况在离开或应聘小公司时显得尤为明显。
我用最近的亲身经历给大家提供参考。三四个月前，我与其他两个较要好的同事一同面临两年的合同快到期的问题：是续约，还是离职？我们仨是比较幸运的几份子，选择权在自己手里；那些没有选择权的哥们早在去年年底或是今年年初（中国年为界），已经被公司“请离”了。我略显特殊，我在三月份左右调到了新的开发组，否则，大概我也是风暴洗礼后的落水海鸥了。
我们几个时常，或者说在这个当口变得非常喜欢在一起吃吃饭、聊聊天，甚至喝点酒。一起说些什么呢？就像那些饶舌的妇人，公司里的家长里短、陋习弊端。这种私下里的讨论，你会发现通常会非常有激情，因为彼此都是熟识并且可信任的人，几乎无所不谈，毫无避讳。其结果是，加入公司时，公司留给我们的很高的“印象分”已经所剩无几，俨然我们从两年前的优生班变成了两年后的普通班，甚至差生班！
公司的好坏优劣反应了什么问题，反应了公司高层、中层等各个管理层次的信誉度。他们俩颇有些义愤填膺，都表示坚决不能再待下去了，都对混乱的项目管理现状极其的不满。果然，两位大侠相继非常男人地提出辞呈、走人。
一个月后，其中一位加入了深圳的一家著名IT明星企业；另一位，在跟我最后一次联系时，貌似还在上海寻找新的雇主。
我早晨偶尔会在QQ上与深圳的哥们打声招呼，偶尔也问一下：现在是不是爽多了？答：屁，他妈跟以前一个样！哦，原来天下乌鸦一般的黑。
不能说我没尝试过换份工作，但一直窝在原位的原因是，我不确定未来的雇主会是个更好的选择，更重要的原因是，现所处的团队虽然管理上需要完善，但人文上已经很到位，没做过任何下三滥的事（克扣工资等）。就像对国家改革要充满信心一样，本质上大家都想做好，只不过制度的不完善导致了过程中出现了一些不和谐的现象。对公司而言，对内追求的应该就是“相对”公平、公正的绩效考核制度。
前段时间，我正着手换个房东，原来的屋子如果能尽快转手、我就能尽快搬到新家，提前适应。出门找新住处的时候遭遇了两位研究生，其中一位也是做软件的，在某电视台做模拟系统；另一位还是学法律的，但工作还没着落。两人希望找个合适的地方合租。我那房子不错，适合两人。同室离开后，我便感觉屋子太空旷了，关键一个人看似付两个人的房钱，身心不爽。大家很聊得来。
第二天我把他们介绍给了我的房东阿姨（上海的叔叔好像通常只是辅助，做体力活、打扫屋子等，不做决定），他们也聊得不错；然后中午我请客、三人吃了顿便饭，毕竟同龄人，大家聊得很欢，说好一星期后各自搬家。
最终，他们放了我老房东的鸽子，没有哪怕提前一天打声招呼，非到房东主动打电话问！看上去，好像我也放了错误，因为人是我介绍（推荐？）的，而且因为是我介绍，老房东居然连押金都没收！
我已经搬到了新家，老房东打了我电话，我直接去了他们家，她和我都对这两个研究生发了几句牢骚，但事情已然发生了。我前一天上午刚搬走，下午叔叔就认真地打扫屋子、给地板打蜡等等，阿姨打完半天牌后，晚上还跟我把账都结清了！我本以为我赔点钱，这二老心里要舒坦些，叔叔对着阿姨开口了：“侬不要说了呀，事情到了这一步，侬就是一棍子把小Q（指我）打死也没有用了啊！算了吧，算了吧！”阿姨让我去吃饭，这事以后大家都多注意就可以了。
“信任”这东西绝对是“钱”之外的。
我那离职的两个哥们，待遇都不低（相对我们的工龄以及我认识到的行情而言），并且都知道即便离开了，新单位给的不仅可能不会多，甚至还更少！但为了找一个更为知心的“队长”，一个更为称心的团队，他们宁愿冒这个风险去试试。我嘛，对小公司存在疑虑，对大公司则像是攀高枝，便至今抱着希望留了下来。但当有公司内部的其他开发组邀请我时，我偶尔倒也非常爽快地答应了，因为这个别领导我都认识，比较信任。
所谓“信任”，到底考虑了哪几个点？我草率的分析，首先是技术，其次是为人，最后是待遇。
一个人技术上功底深厚，那么他在招人时，极有话语权。很多网友的文章里都提到、要加强自身的技术修养，以防止变成了那匹被杀的拙马（引自为将来的薪水而工作，为兴趣而工作）。而实现这个追求最简单的办法就是“人伴贤良”，所谓“蓬生麻中，不扶而直”；对应的，“白沙在涅，与之俱黑”！
当一个人技术上比较自信时，那么他势必会追求领导对自己的人文关怀，希望在公司有家的感受，希望团队的成员之间，有亲人般的融洽。这主要表现在除了本职工作外，其他方面自己能够非常放心的托付给其他人，完全不会为琐事所累。而小公司，通常软环境极其恶劣。什么“义务加班”、“恶意试用期后解雇”、“克扣军饷”……古人有“小人”之称谓，我看不妨有“小公司”之称谓。
最后，谈我理解的“待遇”。一般将“待遇”解析为“薪酬”，即“现金”（薪），“地位”（酬）。好的公司，人文关怀做的好的话，员工可以不关注工资，他完全有理由相信、公司给我的就是市场价，甚至还有过之，我所要做的就是为公司创造更多的价值。而地位，要视一个人的野心与公司的业务发展。当有新人加入的时候，老员工跟着升迁我觉得是再自然不过的事，关键看个人的心态，以及领导对你的重视。为了“地位”而跳动的人，我相信是个人职业追求的最高境界。比如老赵，我相信他从大片主角、到小片的“导、编、制、演”全能（引自Cat Chen在为将来的薪水而工作，为兴趣而工作中为老赵的前世今生做的简短说明），不过是期待在更高的层次上发挥个人的创造能力。
想起一件事，应该是去年年底，老赵发了篇招聘的帖子，当时自己确实心动了。可因为正在忙一个全新的内部管理系统，加之后来发现价钱有点难为情，就作罢了。
上上周，公司做了一次有关产品的半天培训，好像是一位来自微软的中高层管理人员，带着他的一本卖得很火的书，给我们做了一次提纲挈领的讲解。我最大的收获是，公司的制度设计非常重要，产品的流程设计、人事的制约关系……没有哪一项里面不透露着智慧、科学。还引用了很多牛逼教授的论点（欧美的），虽然我一个都没记住，但至少给了我一个直观感受：公司活动是极其复杂的过程，任何一个环节存在问题，一个公司就很难走得长远！
前天，我跟老张说，这两年我跟着微软跑，我就悟出了一个道理：技术无所谓新旧，技术只要实用、适用就好。后来我也发现很多网友有类似观点，在公司里，决定成败的不会只有“技术”，还有很多商业上的考究（在大陆，更多讲的是“关系”）。那我们就找出那个所谓决定成败的因素来，我考虑来思考去，发觉是“诚信”。
站在考察别人时的角度，那就是“信任”。是否信任一个人或组织，有多信任一个人或组织，直接决定了你会不会愿意与之合作，并为之付出。
站在被别人考察的角度，那就是“诚信”。是否言行一致，是否真诚地、热情地期望着双方互赢，直接决定了你的人心得失。
回到上文提到的培训，他还提到了一个关键词：“品牌”。何为品牌？盖不过“信”尔！
前几篇文章，我似乎有告诫过新人，不要过于相信小公司的承诺云云，究其原因，也大概是，在一家企业没有获得员工普遍的现身说法式的好感之前，一切说辞都是“可能”靠不住的；没有适当的押金，就会有很大的风险被放鸽子。而公司给予员工的“押金”是什么呢？每个月固定发放的“工资”呀！
我相信绝大多数网友工作不会只为了钱。钱不过反应了一家企业的实力以及他对你的态度，而你的工作表现是对他的回馈。对企业来说，他会反过来看这个问题。
又想起一件事，公司里有牛人，就不一定使得你成为牛人。牛人有时非常忙，忙得根本没时间搭理你；这跟那些牛逼教授身下的学生很像，尤其同学还很多的时候，老板总在赶场子，那你只能对外强颜欢笑，做出深受老板教导的样子，其实多数情况下自娱自乐罢了。我龌龊地联想到了老赵的公司:)。
什么样的单位是合适的呢？一个著名的大公司，有完善的员工培养计划；或者一个小公司，但有牛人镇守，并且能和他亲密合作。否则，你如何放心地将自己交给一家公司？说到底，还是个“信任”问题！
