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摘要：
3.工作目标设定公司内部不同职位的工作性质，存在着很大的差异，也并非所有职位都是可以用量化的关键绩效指标来衡量的，比如职能部门，其工作内容不少属于宏观管理，定性的含量比较大。 因此，同样，各级经理需要与被考核人沟通，结合公司发展战略、业务发展计划，针对被评估者的职位职责描述和工作性质，把一些具有长期性、过程性、辅助性的关键工作纳入工作目标评价，作为对关键绩效指标的一种重要补充和完善。在设定工作目标... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:53 饭后爱 阅读(278) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
第四部分 绩效计划绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。进行绩效计划的过程是各级经理和员工进行充分沟通、确定绩效计划、并填写绩效计划及评估表格的过程，因此，本部分结合绩效计划及评估表格阐述绩效计划的概念，方法及流程。一、... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:52 饭后爱 阅读(317) 评论(0) 推荐(0)
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（五）工作目标设定的设计流程 1.了解公司发展战略及年度绩效计划，决定本部门的工作使命。可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命：- 本部门在组织中及价值驱动流程中处于何位置- 部门的主要经营活动及产出是什么- 通过该部门的工作实现了组织的哪些战略目标- 在关键管理流程中与其他部门的合作及相关性如何2. 进行职位分析，列出主要工作活动内容，通过调查研究，思考回答下面几方面的问题，最后列出员工所要... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:51 饭后爱 阅读(266) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
第三部分 工作目标设定一、工作目标设定的含义 工作目标设定是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。对于部分职能部门的人员，他们的工作对于公司整体的成功起着至关重要的作用，但却不能由绩效量化指标来衡量。在此情形下，工作目标设定的价值就在于：1. 提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:49 饭后爱 阅读(261) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
四、在实际工作中KPI的应用在KPI体系的建立过程中，尤其是在制定职位的关键业绩指标时，需要明确的是建立起KPI体系并不是我们工作目标的全部，更重要的是在KPI的建立过程，各部门、各职位对其关键业绩指标通过沟通讨论，达成共识，运用绩效管理的思想和方法，来明确各部门和各个职位的关键贡献，并据此运用到确定各部门和各个人的工作目标。在实际工作中围绕KPI开展工作，不断进行阶段性的绩效改进，达到激励、引导... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:46 饭后爱 阅读(367) 评论(0) 推荐(0)
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二、关键绩效指标（KPI）设计的基本方法目前常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。 “鱼骨图”分析的主要步骤：（1） 确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响；（2） 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。（3） 确定关... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:41 饭后爱 阅读(494) 评论(0) 推荐(0)
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第二部分 关键绩效指标体系建立 一、关键绩效指标（KPI）基本概念KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:38 饭后爱 阅读(357) 评论(0) 推荐(0)
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三、 绩效管理适用对象1、按管理层级划分绩效管理系统的特点之一，是不同的绩效管理对象承担不同的工作职责，应根据其特点对应不同的绩效考核方法。因此界定和建立绩效管理系统，首先要明确绩效管理系统的适用对象。通常公司的绩效管理系统适用于全体员工，包括管理层和普通员工。管理层的特点是，对公司生产经营结果负有决策责任，并具有较为综合的影响力。对应这样的特点，对管理人员的考核，应采用量化成分较多、约束力较强，... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:31 饭后爱 阅读(467) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
第一部分 绩效管理综述一、 绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:17 饭后爱 阅读(387) 评论(0) 推荐(0)
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Work Items and Work Item Types OverviewMicrosoft Visual Studio 2005 Team System delivers capabilities that help enterprise software development teams manage their work using items such as bugs, requir... 阅读全文
posted @ 2009-11-18 22:23 饭后爱 阅读(558) 评论(1) 推荐(0)
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目录 1 排版62 注释113 标识符命名184 可读性205 变量、结构226 函数、过程287 可测性368 程序效率409 质量保证4410 代码编辑、编译、审查5011 代码测试、维护5212 宏531 排版¹1-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。¹1-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。示例... 阅读全文
posted @ 2009-10-11 08:04 饭后爱 阅读(314) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
1. When we are trying to delete Team Project from Team Explorer, it throw this error message:---------------------------Microsoft Visual Studio---------------------------TF10169: Unsupported pending c... 阅读全文
posted @ 2009-09-26 13:35 饭后爱 阅读(2220) 评论(0) 推荐(0)
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（以下所有的程序均以等待／延迟／暂停２秒示例）1、比较传统的设计思路，利用for解析变量%time%并存为一个时间点，再利用set计算两个时间点的时间差，最后用if判断时间差是否达到设定的暂停时间。时间精度为0.01秒，适用平台为WinNT/2K/XP/2003。@echo offsetlocal enableextensionsecho %time%call :ProcDelay 200echo... 阅读全文
posted @ 2009-09-19 08:04 饭后爱 阅读(830) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
Code Review 理论与实战摘 要Code Review是一种通过复查代码提高代码质量的过程，在XP方法中占有极为重要的地位，也已经成为软件工程中一个不可缺少的环节。本文通过对Code Review的一些概念和经验的探讨，就如何进行Code Review和Code Review中应该注意什么提出一些建议。 本文中涉及的问题大部分针对JAVA类代码。同时本文不涉及Code Review过程和组... 阅读全文
posted @ 2009-09-08 11:23 饭后爱 阅读(337) 评论(0) 推荐(0)
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下图是我使用Robocopy复制文件的输出日志，可以看出效率是非常不错的，复制59.2G文件2729个文件152个文件夹，只用27分59秒Robocopy 是windows server 2003 resource kit 工具箱中的一个工具，需要下载 windows server 2003 resource kit 才可使用。将 z:\_My_Media下面的文件移动到 x:\_my_Mdeia... 阅读全文
posted @ 2009-08-17 22:39 饭后爱 阅读(648) 评论(0) 推荐(0) |
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