爱飞的猫

摘要： 作为项目经理，面对研发中途换人导致进度延迟、交付压力巨大的情况，可系统性调整管理策略，既要解决当前危机，也要预防未来风险。以下是具体的行动框架和解决方案： 一、现状分析与紧急止损 明确问题根源 换人影响评估： 新成员能力是否匹配？磨合期需要多久？ 知识传递是否完整（文档、代码注释、业务逻辑）？ 进度 阅读全文