随笔分类 - 测试综合素质
摘要:今天看完了电视剧《天道》的解说,解说来自 B 站 up 主 1900。抛开电视剧对丁元英的造神剧情,思考佛学和心学论道,看完之后最大的感悟就是:我们需要思考和明白自己做事的真正意义和目的,明白自己做完这件事真正想得到什么。 忠臣积极谏言,为了国家鞠躬尽瘁死而后已,不是为了向他人证明他是忠臣,而是因为
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摘要:相信很多人都知道「测试左移」和「测试右移」这两个词,测试左移和右移指的是测试人员的关注重心在整个产品开发过程中的阶段,如果比较关注测试阶段之前的阶段,比如需求评审和技术评审,那就称之为测试左移,反之,如果比较关注测试阶段之后的阶段,比如上线验收,线上监控等,那就称之为测试右移。 如果你以为我要介绍这
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摘要:为什么几乎每个会议主持人、业务管理者、业务负责人都建议大家开会的时候要多提问?因为提问确实对各方都有非常非常多的大好处。 提问能带动思考,促进理解,锻炼对关键词的敏感性,以及思考问题的逻辑性,提高自信心,能够有更多机会了解其他业务的知识。会议过程中如果自己全程仅仅倾听可能较容易走神,不自觉就开始处理
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摘要:身为一个专业的 QA 当然需要有自己的测试原则,这些测试原则不仅可以帮助我们提高产品质量,对外还能体现出我们的专业性,从而让合作方后续还有意愿跟我们合作。下面是我按照测试过程中的各个阶段给到的一些工作准则建议。 1 测试前 1.1 需求评审 必须参与,有问题随时提出,如果涉及到相关背景信息,让相关同
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摘要:在研发同学技术评审完之后,研发同学基本上可以预估自己需要多长的开发时间,所以往往技术评审会上会给出开发排期和提测时间点,这时需要我们给出我们 QA 的测试排期,那么排期估时多长是合理的呢?估短了怕自己测不完,估长了怕研发和产品同学质疑和拷问,作为一个专业的测试,排期绝对不是拍脑袋决定的,下面是我根据
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摘要:很多时候明明我们感觉自己挺认真的根据 prd 和技术文档写了checklist,然后也庄重的进行了 checklist评审,但是为什么需求提测后还是不知道怎么动手开始测,评审了好像又没评审,心中仿佛有一万个为什么。这种情况其实是比较耽误测试时间的。本质上是评审之前的准备工作做的不够充分,评审时并没有
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摘要:checklist 编写工具 checklist文档格式推荐使用思维导图。比如 MindMaster 和 processon。我喜欢用这些平台或者软件的思维导图大纲模式来编写 checklist。 checklist 需要包含的内容 checklist 最重要的当然是测试用例,除此之外,附上相关依赖
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