hht2009

摘要： 俗话说，开门七件事：柴、米、油、盐、酱、醋、茶。作为一名项目经理，为了保证项目的顺利进行，在项目开张之前应该关注的重点：一、 确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？二、 明确职责权限是否有岗位职责书、项目任命书？明确管理的职责和权限。三、 熟悉工作流程通常公司会有对项目管理的规范，应该使自己的项目过程符合规定。四、 掌握技术要点指的是项目在需求明确后才确定实现的技术。五、 了解人力状况人员其实也是一种可用资源。 但要找到合适的稳定的人员是不容易的。六、 把握内外资源尽可能在项目早期明确需要的资源，除了刚才提到的人力，还 阅读全文

摘要： 项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。 这三个概念分别是： 检查点( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( Base Line )，他们一起描述了在什么时候( When )对项目进行什么样控制。 检查点 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个 固定 “ 采样 ” 时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见 的间隔是每周一次... 阅读全文