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医药企业集团化管理信息化方案探讨
摘要:恒瑞医药企业的情况我就不多说了。2012年中国医药企业协会有两个相关排名的公布,一个是中国最具竞争力的医药企业,恒瑞排第三。另一个是最具价值的上市公司,恒瑞排第二。我们信息化建设的主要内容有以下几个:一是集团式的网络应用平台。二是集团管理信息化系统,集团财务、预算、BI和ERP、各分子公司的ERP。... 阅读全文
posted @ 2015-03-05 11:54 好高务远 阅读(738) 评论(0) 推荐(0)
浅谈医药营销信息化“五化”
摘要:医药营销信息化的“五化”,也就是精细化、效能化、整合化、移动化和安全化,下面和大家作一个分享。 2013上半年,医药行业有几个关健词,包括520基药目录、药品成本大调查、财税大检查、药品流通领域改革、县级医院改革,等等。当前行业正处于医改进入深水区的关键阶段,对我们医药行业医药营销带来很大冲击,对... 阅读全文
posted @ 2015-03-05 09:44 好高务远 阅读(416) 评论(0) 推荐(0)
产品结构性调整
摘要:当企业的产品结构不合理时,就需要对企业的产品结构进行调整。产品结构的调整方式分为两种,一种是战略性调整,一种是战术性调整。1, 战术性调整。它包括两种方式: (1) 适应性调整。即企业根据近期市场的情况,对企业现有产品进行量和质的调整。量的调整包括对原有产品的取长补短,调整各种产量的比例;质的调整包... 阅读全文
posted @ 2015-02-09 15:27 好高务远 阅读(419) 评论(0) 推荐(0)
流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理
摘要:管理工具和方法不是管理学家的创造发明,只是把管理实践的经验进行了总结和提炼,所以说,企业管理者们本身就具有管理的实践经验,不能盲目地迷信新的管理工具和方法,如果不与企业的实际情况有机的结合,管理工具和方法可能还不如原有的管理经验。做过企业管理的人都知道,流程和绩效考核是企业短期目标的重要保障,搞得好... 阅读全文
posted @ 2015-01-30 11:59 好高务远 阅读(4006) 评论(0) 推荐(0)