“你的项目经理职位又没有让给别人做， 你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为 什么要把责任推到别人头上呢？ 三人团队中的那个领导，不是要程咬金一样的牛人， 而是要李离一样的死士。项目完成不了，切脑袋的事倒不必做，递交辞呈的那点勇气总是要有的。”

 刚开始读时，这一句话就震撼了我，使我意识到一个领导所应具备的素质就是承担责任。

当成为一个团队领袖的同时，你的肩膀上也相应的扛起了一份责任，团队中的每一个人在这一时刻都是你的一部分，所以，每一个人的过错都是你的过错。当有了这份觉悟的时候，才拥有当一个领袖的资格。

  而当一个领袖时，发现了错误，就要有相应的应对方法，就要有分析错误的能力。没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此 是管理者的过失；有了制度而没有惩戒他，是执行者和监督者的过失； )一而再、再而三地犯错，又一而再、再而三地被惩戒，那就是教而不改，就真正是员工的品性和素质的问题了。 因此，先做制度总是好的。至少在你选择做伏剑自刎 的李离之前，你还有机会把黑锅扔到出问题的员工的头上。

  对于一个已经规范管理、体制健全的公司，不容许员工犯错是对的。即使是一次犯错，立即开除也说得过去。但还是有前提的，这至少包括： 员工已经接受过相关的培训，这至少包括员工规 范和技术技能的学习，在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵等。

  在这一切都完备之后，就要准备开始开发了。在工作中，要时刻审视自己的员工，如果有人不在体系之内，即他既不归任何人管理，也不管理任何的他人，那么就早早地把他开掉好了。这样的人在组织机构中是一个盲点，或者空洞。按照 我的观点来看，他在组织中不担任任何的角色，既然“不 是角色”，那么当然要开掉。 在任何错误被归咎于员工之前，管理者应该先想想是 不是自己的问题。 当然，这种人存在于团体也是管理者的失误。

如果接手了一个团队，有一群开发人员象蚂蚁一样辛勒地工作着，那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何 做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们(的一些负面价值的规律)。所以你要紧紧地跟随他们。——除了一个地方。那地 方是你去不得的，那就是蚂蚁洞。 显然，你不是开发者，你是管理人员。所以尽管你是 团队中的角色，但千万记得离蚂蚁洞远点。你在洞外张望， 可以发现问题；你在洞内，就只有做“循规蹈矩”的蚂蚁。 管理者是那个可以在洞外放木棍的人。

   这并不是在偷懒，而是在贯彻“旁观者清” 的准则，而观察并管理他们则是你的任务。

最后，如果所有人都在思考“什么是增值税发票”，那么你 的组织机构将立即溃散。因此，明确分工是你的管理职责。做管理≠做伯乐。

  这一章略近于管理学，再开发的过程中，管理也是必不可少的一部分。有管理的项目才会分工明确，没有管理的开发只会分工不明，最后土崩瓦解。