曲目二：软件行业的职业规划——给新进者

做软件的，胡子自做主张归纳一下。有些提法是自创的，便于理解，如有雷同，纯属巧合，就不花费时间去Google验证了。

目前做软件的简单来说两个方向，搞研究的（底层研究）、搞应用的（高端应用）。

前者为计算机本身理论体系服务，胡子认为，归根究底可称为CAH（Computer Acts Human）。
通过研究人的行为使计算机模拟人（进而学习人的本质），一些语言特性归纳，理论体系（包括实现，如OS生态圈、中间件高端调度平台等），模式识别，编码方式（如交互时信源、信道编码等），人工智能等；
或者提高人机交互能力，如三维成像，语音识别等。

任何一项研究的结果都需要转化为实际的生产力（利润点、产品等等）。所以，后者在享受前者成果基础上，进行组合，利用计算机的优势，结合现有物理世界理论为现实服务，姑且统称为CAX（Computer Aids XXX）。这部分核心为“为业务服务的”产品，或者由产品二次开发而成的产品。目前几乎80％的面向市场参与竞争的产品都可归到这一类。

就此打住，术业有专攻，不半瓶水逛荡了。

那么简单来说现在有两条大路，可以作为技术出生的新进者一点个人发展规划的参考。简述之。
一条是研究路线，称为开创世界的人，走的是专家路线，成果对高端应用来说，甚至可理解为透明的。受现实世界的影响，能力够还需要对应知识积累、工作机会的影响……走在这条路上的需要很多的机遇。限于人生已走的旅程，胡子不是这一块的，只是兴趣到了看看玩玩而已（算作爱好了，有空把些瞎想的也写下来分享分享）。不多谈。

另一条应用路线，可称为研究成果产品化的路线。姑且一探。列举几条，不分高下，分工不同。

技术专家路线，使用现有工具，跟踪现有理论的人才。对于新技术，有一部分算是跟着技术最前沿的人，是先行者，部分可以慢慢转向底层研究领域，使新技术成熟、完善起来。但是，出于几乎所有产品对于稳定性的要求，技术的应用以“稳”、“精”为主，真正的专家，也许不是走在最前沿的，而是若干单一技术领域研究透彻的权威！他们是稳定产品的保证！因为“专”，所以成为“家”。做个简单的类比，所谓“时尚”，所谓“跟风”，那些柜子里成堆的衣服有多少穿了超过十次的？区别是技术“跟风”消耗的是时间和精力；

业务/领域专家路线。产品是以技术为手段，解决业务问题的。技术在一定程度上限制了产品的表现。产品体现的业务能力可以作为产品优劣的依据之一。领域专家由此而来，如果对技术发展遇到瓶颈（往往受企业策略影响），那么可以寻求适当转型。业务成为另一突破口。是“懂业务的技术人员”还是“懂技术的业务设计人员”？自己选择；

管理路线。管理是另一门学问。随着企业的发展（扩充、组织架构调整等），一部分“老资历”的人能够被公司提升到管理层。算是一个大的转型了。（是否转型？是需要决策的！当然，有魄力实现决策是十分可贵的。权利和名号还是比较诱人的。某些公司的专家职级等同于项目经理甚至是部门经理，是十分科学的。）需要实现思考方式的转变和处事方法的转变，不然可就“尸位素餐”了。小提一下，原相关项目的项目经理》任意项目的项目经理》平衡项目的部门经理》规划战略、决策的更高层次管理者……视能力而定；

大转型，不穷举。比如转型做销售，转型做业务拓展……很多这类转型是由于公司的上层战略改变或者结构调整，使技术员感到迷惘和郁闷。但是，对于技术遇到瓶颈、失去热情（或者以为热情其实不是），EQ不错，外向等等性格特点的未必不是一条好路。世界上最好的一类销售人员80％是做过产品技术的……当然，也有部分转型的是早就定位好的，为这类同行们的勇气和预见性致敬！

转出去还是走回来？那是一个问题……

最后，有两点必须注意的。世界并非理想，计划不如变化，很多事情看机遇，需要学会接受和调整；技术并非所有，受很多价值观影响，金钱、权利……了解自己，需要考虑在内。
就这么多了，列为看官，你们准备好了么？一笑，呵呵。

断断续续写的，思维不连贯，有些地面比较迷糊，有空再改吧。