产品经理经验总结

写给新人看的，算是我几年产品经理经验的总结

各种老板想出某个奇葩idea，指派给苦逼的产品经理你，于是开始干活

1. 仔细阅读老板给你的任务，反复和各级相关人员沟通，弄清楚公司对于这个产品的真实想法和策略，这个很关键。有些idea是幻想，有些是跟风，有些的为了挣钱，有些是为了压制竞争对手，有些是为了办公室政治。这个产品能走到什么地步，你的工作是否顺利，完全看你在出发点的理解是否到位
2. 找来市面上相关产品，全部仔细看一遍，了解清楚他们关于这个产品的设计边界，做好各种笔记
3. 通过以上两步工作，发掘在这个产品的范畴下，用户的真实需求是什么？那些是老板的妄想？很多情况下，产品的idea往往来自某个老板的意淫.一个产品最重要的是满足用户的某种需求 ,如果意淫不靠谱，哪你只得发掘一个边角废料的用户需求补充上去。 最后综合别家的产品设计，找出几个你可以改进的缺点，或者可以发软文的噱头，记下来
4. 经过上面3步，对于这个产品，你心里应该有数了，于是可以开始干“框工”的活了，建议先用白纸或者黑板，涂涂改改，设计出原始稿，等你满意之后，再用你熟悉的线框图工具画出来，以方便发给其他人沟通。从页面数量来说，一个大型网站大概有120+个page，中型网站50+page,app会更少一些。
5. 线框图出来之后，然后就是产品讨论会，各种pk，妥协，修改，定型了
6. 如果贵公司有UI这工种，接下来就是把线框图交给UI，做UI/UE设计，同时和程序员召开产品需求讲解会，要求他们制定各个交付的时间节点
7. 骚年们，开工吧
8. ........后面的事情就是等待，吵架，等待，吵架.....

产品设计精华

• 产品的核心在于满足用户的某个需求，这点你必须想透，具体来说一个产品能成功，它必须满足一定量用户的某个需求。你去做小众人群的需求，会很苦逼的

• 产品最初形态只能聚焦用户一个需求。现在市面上正火热的产品看起来都很复杂，于是菜鸟产品经理跟着抄。他们不知道当前热门的产品都是经过几年的迭代演化，和用户的互动，才到目前这个庞大形态的，成功的产品，当初一定是一直裸奔的小鸡，这样才跑的快

• 聚焦单一需求有很多好处：

  • 节省研发成本，研发管理是一件很困难的事情，而且成本高昂
  • 推广可以发力在一点上
  • 面对的可能是蓝海市场
  • 容易给用户留下深刻印象，形成口碑传播

• 产品满足需求最重要，其他UI/UE都可以放后，只要不反人类，细节不用计较

• 产品研发过程中 按时上线 最重要，天大地大都不如按时上线最大，作为整个产品的负责人，你一定要守住每个时间节点，可以说 99%的产品开发都会延期，大多数情况是反复改需求，添油加醋造成的，你一定要管住自己，忍住！一个产品，上线前和上线后，你会处于两个完全不同的世界，你一定要快速上线，然后上线之后有序迭代。上线对所有人都是一种激励，可以提升士气，缓解团队内部气氛，赢得上级的支持

总体来说，做产品经理并不难，不像程序员那样有很高的学习曲线，只要勤于思考，敢于负责，一回生二回熟，很快就能成长起来。